3. Корпоративные информационные системы планирования потребностей производства (mrp)
SOP - Sales and Operation Planning). Управление спросом (DM
жүктеу/скачать 111,88 Kb.
|
Корпоративные информационные системы планирования потребностей производства (MRP)
| SOP - Sales and Operation Planning).
Управление спросом (DM - Demand Management). Составление плана производства (MPS - Master Production Scheduling). Планирование потребностей в материалах (MRP - Material Requirement Planning). Спецификация продуктов (BOM - Bill of Materials). Управление складом (ITS - Inventory Transaction Subsystem). Плановые поставки (SRS - Scheduled Receipts Subsystem). Управление на уровне производственного цеха (SFC - Shop Flow Control). Планирование производственных мощностей (CRP - Capacity Requirement Planning). Контроль входа/выхода (IOC - Input/Output Control). Материально-техническое снабжение (Purchasing). Планирование распределения ресурсов (DRP - Distribution Resourse Planning). Планирование и контроль производственных операций (TPC - Tooling Planning and Control). Финансовое планирование (FP - Financial Planning). Моделирование (Simulation). Оценка результатов деятельности (PM - Performance Measurement). ИС, реализованная на базе MRP II, предназначена для эффективного планирования всех ресурсов предприятия (включая финансовые и кадровые). Основная суть MRP II-концепции состоит в том, что прогнозирование, планирование и контроль производства осуществляется по всему жизненному циклу продукции, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой продукции потребителю. Задачей информационных систем класса MRP II является оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабрикатов (комплектующих) и готовых изделий. Система имеет целью интеграцию основных процессов, реализуемых предприятием: планирование и контроль выполнения плана, затраты, снабжение, производство, продажа, управление запасами, загрузка основных средств и т.д. В такой системе интегрировано большое число модулей, результаты работы которых анализируются MRP II-системой в целом, что и обеспечивает ее гибкость по отношению к различным внешним факторам - например, текущему спросу на продукцию, котировке цен и др. (рис. 3.1). Рисунок 3.1 - Общая схема планирования ресурсов производственного предприятия В результате применения MRP II-стандарта реализуются: оперативное получение информации о текущих результатах деятельности предприятия, как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов; долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации; оптимизация производственных и материальных потоков со значительным сокращением непроизводственных затрат и реальным сокращением материальных ресурсов на складах; возврат инвестиций, произведенных в информационные технологии; возможность поэтапного внедрения и развития системы, с учетом инвестиционной политики конкретного предприятия; отражение финансовой деятельности предприятия в целом. В настоящее время стандарт MRP II положен в основу разработки ядра стандартизированной ERP-системы. жүктеу/скачать 111,88 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|