Таблица 1– Идентификация типов трудовой мотивации

7 
3 
2 
5 
4 
1 
8 
1 
2 
4 
3 
5 
9 
1 
2 
3 
5 
4 
10.2 
1 
1 
3 
3 
10.3 
1 
3 
3 
1 
10.4 
3 
1 
10.5 
3 
3 
3 
1 
3 
10.6 
1 
3 
1 
10.7 
1 
1 
3 
3 
10.8 
1 
10.9 
3 
3 
1 
11 
2 
3 
1 
1 
4 
12 
5 
2 
3 
1 
4 
13 
4 
2 
1 
3 
5 
14 
2 
4 
1 
3,1 
5 
15 
3 
1 
5 
2 
4 
16 
1 
2 
4 
5 
3 
17 
4,7 
1,4,7 
1,2,4,5 
1,2,4 
2,5 
18.1 
3,7 
5 
2 
1 
4 
18.2 
4,6 
3,5 
2 
1,3 
7,8 
 
Примечание:
ЛЮ - люмпенизированный тип; ИН - инструментальный 
тип; ПР - профессиональный тип; ПА - патриотический тип; ХО - хозяйский 
тип. 
3. На основе теории ожиданий (модель мотивации по В. Вруму), 
проведите исследование и оцените, в какой степени ситуация в 
организации является мотивационно благоприятной. 
К числу распространенных недостатков, в наибольшей степени 
создающих неблагоприятную мотивационную среду, относятся: ·
‒
недостаточно четкие представления работников об ожидаемых от 
них результатах и отсутствие уверенности в объективности оценки их 
работы; ·
‒
отсутствие четко сформулированных критериев оценки достижения 
высоких показателей;
‒
неудовлетворенность справедливостью поощрения; ·

‒
недостаточная информированность о том, какие поощрения, за 
какие результаты даются;
‒
низкая привлекательность используемых форм поощрения.
Для проверки наличия вышеперечисленных характеристик можно 
провести анкетирование (таблица 2), в котором по 10-балльной шкале 
оценивается, в какой мере приведенные ниже утверждения соответствуют 
ситуации в организации. 

жүктеу/скачать 2,08 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: