275
академической мобильности, а также обеспечение информационной поддержки мобильности с
механизмом постоянного мониторинга проблем и достижений. На уровне структурных подразделений
предлагается определить функции наставника, курирующего деятельность студента, участвующего в
программе академической мобильности, и содействующего его успешной реализации.
По вопросу процесса оттока научно-исследовательского потенциала и «утечки мозгов» в условиях
реализации программы академической мобильности предлагается расширить стимулы по
дальнейшему трудоустройству выпускников данной программы.
В-третьих, в рамках актуализации вопроса инклюзивности академической мобильности
рекомендуется определить квоту от общего числа мест, выделяемых на академическую мобильность,
для категории социально уязвимых студентов при отправлении за рубеж. Предусмотреть финансовые
средства из бюджетных и внебюджетных средств вузов для организации языковой подготовки
социально уязвимых категорий студентов.
В-четвертых, систематизировать работу по привлечению иностранных студентов. В ряд основных
мероприятий по созданию условий для привлечения иностранных студентов в казахстанские вузы
входят расширение спектра образовательных программ на английском языке, усиление
информационной оснащенности на сайте вузов, предоставление соответствующей инфраструктуры и
условий для приёма иностранных студентов, проведение курсов повышения языковых компетенций
ППС.
В-пятых, следует акцентировать внимание не только на привлечении иностранных студентов, но и
зарубежных профессоров. «Входящие» или приезжающие зарубежные академические лекторы
являются лучшей возможностью продемонстрировать экономическую эффективность обратной
интернационализации. В сравнении с иностранным студентом, один зарубежный профессор может
преподавать десяткам, даже сотням местных студентов, хотя расходы по найму профессоров будут
распространяться на всю группу студентов. Привлечение зарубежных специалистов способствует
развитию менеджмента и управления вузами, генерации новых подходов к организации
образовательной и управленческой деятельности, ведет к широкому обмену опытом между
зарубежными и казахстанскими специалистами в сфере образования. В связи с этим требуется
разработка критериев оценки топ-менеджеров для повышения эффективности привлечения
зарубежных специалистов.
В-шестых, для улучшения позиций казахстанских вузов в глобальных рейтингах необходимо
разработать стратегию интернационализации, которая должна предусматривать выделение целевых
финансовых средств на поддержку вузов-лидеров с целью развития интернационализации. Стратегия
должна включить в себя и мероприятия по созданию образовательного хаба.
В заключение хотелось бы отметить, что дальнейшая работа по развитию интернационализации
деятельности вузов и обеспечению качества образовательных услуг приведет к повышению качества
обучения и исследований, формированию необходимых профессиональных компетенций
выпускников, приобретению международного признания и репутации, повышению национальной и
международной конкурентоспособности, противостоянию вызовам и угрозам развития Казахстана в
глобальной среде.
Достарыңызбен бөлісу: