7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей

СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ

жүктеу/скачать 3,16 Mb. Pdf көрінісі бет 193/381 Дата 08.02.2022 өлшемі 3,16 Mb. #98745

Бұл бет үшін навигация:

• Отчетность.
• Последствия.

СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ ожидают зыбучие пески, а где притаились дикие звери. Незачем каждый  раз заново изобретать велосипед. Пусть люди учатся на ваших ошибках  и на ошибках других людей. Укажите на возможные трудности и пробле- мы, скажите им, чего  не надо  делать, но при этом не говорите, что  надо  делать. Ответственность за результаты сохраняйте за ними, чтобы они  делали все необходимое в очерченных вами границах. Ресурсы.  Определите человеческие, финансовые, технические или  организационные ресурсы, которые ваш партнер может использовать для  достижения желаемых результатов. Отчетность.  Установите стандарты и критерии исполнения, которые  будут использованы при оценке результатов, и оговорите конкретные  сроки для отчетов и оценок. Последствия.  Определите последствия , как позитивные, так и нега- тивные, которые наступят по итогам оценки. Сюда можно включить  финансовое вознаграждение, моральное поощрение, перевод на другую  работу и естественные последствия, связанные с общей миссией органи- зации. Хочу поделиться интересным опытом делегирования руководства собс- твенному сыну. Это произошло несколько лет назад. У нас шел семейный  совет, и мы повесили на стену миссию нашей семьи, чтобы быть уверен- ными в гармонии между нашими планами и ценностями. Присутствова- ли все домашние. Я установил большую школьную доску, и мы записывали на ней на- ши цели — то главное, чего мы хотели добиться, и дела, из этих целей  вытекающие. Потом я спрашивал, кто бы хотел выполнить то или иное  задание. — Кто бы хотел произвести платеж по кредиту? — спросил я и за- метил, что один стою с поднятой рукой. — Кто бы хотел внести плату за страховку? За продукты? За маши- ны? — спросил я и убедился, что и в этом вопросе у меня абсолютная  монополия. — Кто будет кормить ребенка? Этот вопрос вызвал больший интерес у окружающих, однако только  жена обладала соответствующей этой задаче квалификацией. По мере продвижения вниз по списку дел становилось все более оче- видным, что мама с папой имеют более чем шестидесятичасовую рабочую  неделю. При этом все же нашлось несколько дел, распределение которых  выходило за рамки этой парадигмы . 183 жүктеу/скачать 3,16 Mb. Достарыңызбен бөлісу: