7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей
ПАРАДИГМЫ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ
жүктеу/скачать 3,16 Mb. Pdf көрінісі
|
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
| ПАРАДИГМЫ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ
сыну, что его реакция уже никак не могла повлиять на их отношение к нему. Через неделю сын заявил, что принял окончательное решение не поступать в колледж. Родители были уже готовы к этому и продолжали выказывать ему свою безусловную любовь. Все успокоились, жизнь по шла своим чередом. Однако спустя короткое время произошла интересная вещь. Теперь, когда мальчик больше не ощущал необходимости отстаивать свою пози- цию, он заглянул поглубже в себя и понял, что на самом деле хочет учиться в колледже. Он подал заявление с просьбой допустить его к всту- пительным экзаменам, после чего сообщил об этом отцу, который и в данном случае продемонстрировал безусловную любовь , полностью одоб- рив решение сына. Приятель был счастлив, но это никак не изменило его отношения к сыну, ибо он и в самом деле научился любить его без каких- либо условий. Бывший Генеральный Секретарь ООН Даг Хаммаршельд высказал однажды очень мудрую мысль: «Гораздо благороднее всецело посвятить себя одному человеку, чем усердно трудиться ради спасения масс». Я по- нимаю это так, что можно отдавать почти все свое время тысячам людей и проектов, которые находятся «где-то там», и при этом не иметь глубо- ких, содержательных отношений со своей собственной женой, своим сыном-подростком или с коллегой, который работает с вами в тесном контакте. И для воссоздания этих отношений потребуется большее бла- городство вашего характера , большее смирение, мужество и сила, чем для того, чтобы продолжать отдавать все свое время всем тем людям и делам. Вот уже четверть века консультируя различные организации, я посто- янно вижу подтверждения справедливости этого высказывания. Многие проблемы организаций связаны с проблемами во взаимоотношениях на самом верху — между двумя партнерами, между владельцем и президен- том компании, между президентом и исполнительным директором. Дейс- твительно, для того чтобы признать существование этих проблем и решить их, требуется гораздо больше благородства, чем для того, чтобы продол- жать самоотверженно трудиться над многочисленными проектами и ради миллионов незнакомых людей. Впервые это высказывание Хаммаршельда попалось мне на глаза, ког- да я работал в одной организации, где два человека имели непроясненные ожидания в отношении друг друга. Этими двумя были мой ближайший помощник и я сам. Мне просто не хватило мужества противостоять не- сходству наших ожиданий относительно наших ролей, целей и ценностей, и особенно наших методов управления . Поэтому в течение нескольких месяцев я занимал компромиссную позицию, чтобы избежать открытой конфронтации. И все это время в каждом из нас накапливались отрица- тельные эмоции. Прочитав о том, что всецело посвятить себя одному |