7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей
СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
жүктеу/скачать 3,16 Mb. Pdf көрінісі
|
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
| СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
изображены несущиеся к финишу скаковые лошади, на морды которых были наклеены фотографии лиц менеджеров этой компании. А в конце беговой дорожки красовался туристический плакат с изображением вида Бермуд — этакая идиллическая картинка с голубым небом, взбитыми облачками и романтической парочкой, прогуливающейся, держась за руки, по белому песчаному пляжу. Раз в неделю президент собирал менеджеров в своем кабинете и твер- дил о необходимости сотрудничества : — Давайте работать вместе! Работая вместе, мы все будем зараба- тывать больше, чем сейчас! После этого он отодвигал занавеску и тыкал пальцем в диаграмму: — Ну, кто из вас выиграет поездку на Бермуды? Это было то же самое, что уговаривать один цветок расти, а поливать при этом другой; то же, что заявить: «Буду увольнять до тех пор, пока не улучшится моральный климат!» Президент хотел сотрудничества . Он хотел, чтобы его подчиненные работали вместе, делились идеями и что- бы все получали отдачу от общих усилий. Но при этом он создал ситуацию внутреннего соперничества . Успех одного менеджера означал поражение всех остальных. Как и многие другие проблемы, возникающие между людьми в биз- несе, в семейных и прочих отношениях, проблема данной компании явилась результат ом порочности парадигмы . Президент пытался из па- радигмы соперничества получить плоды сотрудничества . А когда это не сработало, ему понадобились техника, метод, программа, быстродейству- ющее противоядие, чтобы заставить подчиненных сотрудничать друг с другом. Вы не можете изменить плод, не меняя корня. Работать над установ- ками и поведением — значит всего лишь обрывать листья. Порой мы занимаемся именно этим, вместо того чтобы стремиться к личному и организационному совершенствованию абсолютно иным способом — раз- вивая системы информации и вознаграждения, что сделало бы сотрудни- чество более привлекательным. Независимо от того, какова ваша должность — президент компании или дворник, — при переходе от независимости к взаимозависимости вы принимаете на себя роль лидера. Вы оказываетесь в позиции человека, влияющего на других людей. А навыком межличностного лидерства яв- ляется навык 4 — думайте в духе «Выиграл /Выиграл ». жүктеу/скачать 3,16 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|