СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
гичными, неосознанными и носят социально-психологический характер.
И те, и другие силы вполне реальны, и их следует учитывать, имея дело
с переменами.
Представьте себе, что в вашей семье существует определенный «кли-
мат» — определенный уровень позитивного или негативного взаимодейс-
твия, защищенности или незащищенности при выражении чувств и
озабоченности, уважительности или неуважительности в общении между
членами семьи.
Вероятно, вы захотите изменить этот уровень, создав более позитив-
ный, уважительный, открытый и доверительный климат. Причины, ко-
торые мотивируют вас на это, представляют собой движущие силы, на-
правленные на повышение уровня.
Но роста одних движущих сил недостаточно. Вашим усилиям проти-
востоят сдерживающие силы: соперничество между детьми в семье,
различия в представлениях о том, какими должны быть семейные отно-
шения, у вас и вашего супруга, устоявшиеся традиции, работа или что-то
еще, требующее времени и энергии.
Наращивание движущих сил может дать результат — на некоторое
время. Но в присутствии сдерживающих сил наращивать движущие силы
будет все труднее. Это похоже на сжимание пружины: чем сильнее на нее
давить, тем труднее удержать в руках, и в конце концов в какой-то момент
пружина разожмется, и все вернется в прежнее состояние.
Эффект маятника, когда все возвращается в исходное состояние, со-
здает у вас впечатление, что люди «таковы, каковы они есть» и что «из-
менить их очень трудно».
Достарыңызбен бөлісу: |
