8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров

Я уехал с авиабазы морской пехоты в Канеохе-Бей на Гавайях и
устроился на работу в корпорацию Xerox в Гонолулу. Чтобы
приспособиться к смене культурной обстановки, потребовалось
довольно много времени.
Научиться работать с гражданскими было нелегко. Особенно трудно
было работать и общаться с бывшими хиппи и людьми, которые в
буквальном смысле плевали на нас и называли детоубийцами.
Мне было нелегко уживаться с боссом – молодым парнем почти
одного со мной возраста, который воспользовался «студенческой
бронью», чтобы уклониться от призыва, от войны и службы своей
стране. 
Мне 
приходилось 
призывать 
на 
помощь 
весь 
свой
эмоциональный интеллект, чтобы прикусывать язык каждый раз, когда
он со смехом бахвалился тем, как использовал «студенческую
отсрочку», чтобы вскарабкаться по корпоративной лестнице, пока
другие сражались и рисковали жизнью во Вьетнаме.
В словах, которые использовали корпоративные воители и
гражданские в центре Гонолулу, явно чувствовалась нехватка
эмоционального интеллекта. В речах многих сотрудников корпораций
постоянно проявляется одна и та же эмоция – страх. Они без конца
обсуждают тему гарантированной занятости, беспокоятся о возможных
увольнениях, зацикливаются на необходимости получать зарплату и
взбираться по корпоративной лестнице. На мой взгляд, им было бы
полезнее задаться вопросом: «Смогу ли я позволить себе выйти на
пенсию?»
В корпоративном мире я постоянно слышал, как люди говорили: «Я
не могу» и «Я мог бы». Они использовали такие слова, как может быть и
попробую. В морской пехоте эти слова запрещены.
Те из вас, кто читал другие мои книги, уже знают, что богатый папа
не разрешал своему сыну и мне употреблять эти слова. Богатый папа
часто повторял: «Бедные люди говорят: „Я не могу себе этого
позволить“ – намного чаще, чем богатые. Богатые люди спрашивают
себя: „Как я могу себе это позволить?“»
Среди военнослужащих тоже есть люди, которые используют эти
основанные на страхе слова. О таких говорят, что они тянут лямку. Они
редко становятся лидерами. Их главная цель – дотянуть до пенсии.
В армии лидеры используют духовные слова, которые идут от сердца
и рождаются в их душах. Военное образование начинается с приучения
новобранцев к произнесению духовных слов, таких как миссия,
смелость, долг, честь, служба и устав.

Люди, произносящие слова, идущие от души, вдохновляют сами себя
и становятся великими воителями, предпринимателями и лидерами во
всех сферах жизни.

жүктеу/скачать 2,53 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: