8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров

основателей миллиардерами.
Уверен, вы слышали всю ужасающую статистику о том, какое
количество бизнесов – подавляющее большинство – терпит крах. Как
всегда, мне больше нравится смотреть на эти статистические данные с
другой стороны.
Я убежден в том, что неудачи прокладывают путь к успеху. Многие
умные люди, которые хорошо учились в школе, не становятся богатыми
лишь потому, что система образования приучила их считать совершение
ошибок признаком глупости. На самом деле совершаемые ошибки
делают человека умнее, если он извлекает из них уроки.
Как говорит генерал Колин Пауэлл, 
«никакого секрета достижения
успеха не существует. Успех – это результат подготовки, тяжелого
труда и извлечения уроков из неудач»
.
На военной службе большая часть времени тратится на обучение и
тренировки, а не на реальные боевые действия. Вот почему
Вооруженные 
силы 
США 
отличаются 
несравненной 
мощью,
эффективностью и смертоносностью. Если вы будете делать то же самое
в бизнесе, ваши шансы на успех значительно возрастут.
Не забывайте, что Генри Форд пять раз становился банкротом,
прежде чем родилась компания Ford Motor. Томас Эдисон потерпел
более 10 тысяч неудач, прежде чем изобрел лампу накаливания и создал
General Electric.
В мире бизнеса смелость человека, готового падать до тех пор, пока
не добьется успеха, называется духом предпринимательства.
У каждого, кто служил в Вооруженных силах США, в душе
сохранилась та же самая ДНК образования, подготовки, учебы,
дисциплинированности и смелости.
Я до сих пор не понимаю, почему в традиционных учебных
заведениях учащихся принято наказывать за ошибки. Мне кажется, дело
в том, что цель школы – готовить наемных работников, а не
предпринимателей. В традиционном бизнесе наемные работники,
совершающие 
слишком 
много 
ошибок, 
становятся 
первыми
кандидатами на увольнение.
Предприниматели, которые совершают больше всех ошибок и учатся
на них, становятся богатыми. Вот почему бизнесмены обязательно
должны быть лидерами.
В мире бизнеса большинство работников с учеными степенями выше

бакалавра не являются лидерами. Они управленцы и руководят каким-то
одним бизнес-процессом, например маркетингом, бухучетом или
правовым обеспечением. Все эти процессы важны и необходимы для
того, чтобы бизнес мог расти и приносить прибыль.
Проблема предпринимателя заключается в том, что ему следует
создавать эти бизнес-процессы, а не управлять ими. После того как они
будут созданы, ему нужно будет нанять управленцев, которые займут
должности менеджеров и руководителей. Когда вашим бизнесом будут
управлять менеджеры, вы сможете двинуться дальше и начать новый
бизнес или заняться разработкой стратегии и планов глобализации
своего бизнеса. Но это станет возможным, только если вы сумеете
хорошо наладить бизнес-процессы и набрать команду сильных
управленцев.
Я считаю это убедительным доказательством того, что план
образования так же важен, как и бизнес-план. Предприниматели должны
постоянно уделять внимание своему образованию – изучать общую
картину бизнеса, инновации, глобальные возможности и рынки.
Менеджеры или руководители являются специалистами и фокусируются
лишь на одном бизнес-процессе, таком как маркетинг или бухучет.
Предпринимателю достаточно получить общее представление о
маркетинге и учете, а затем нанять руководителей, которые являются
экспертами в этих и во всех остальных критически важных процессах
бизнеса.
В моем бизнесе тоже есть план образования, согласно которому
наша команда собирается два раза в год для совместной учебы и
приобретения знаний. В эту команду входят все советники компании
Rich Dad, которые пишут книги для серии «Советники Богатого Папы» и
во всех своих действиях руководствуются кодексом чести.
У меня есть команда советников, и я не самый умный человек в
своей команде. Мне это ни к чему… если у меня есть отличная команда
специалистов, каждый из которых является мастером в своем деле.
Проще говоря, настоящие предприниматели являются универсалами,
имеющими достаточно четкое представление обо всех бизнес-процессах.
Универсал знает понемногу о многом. Управленцы являются
специалистами – экспертами лишь в одной области или одном бизнес-
процессе. Специалист знает много о немногом.
Вот почему прекрасным местом учебы для универсала может стать
McDonald’s, где он сможет познакомиться со многими бизнес-
процессами. На мой взгляд, McDonald’s подходит для обучения лучше,

чем Walmart, потому что предприятия McDonald’s обычно маленькие,
компактные, в них все на виду, в то время как магазины Walmart очень
большие и разобраться в их работе намного труднее.
Я уже слышу возмущенные возгласы: «Вы хотите сказать, что если я
захочу стать предпринимателем, то мне нужно будет сначала поработать
в McDonald’s?»
Нет. Я хочу сказать лишь то, что вам нужно быть активным,
агрессивным учеником.
Например, в средней школе я был отъявленным лентяем, поэтому
получал в основном тройки, а порой даже двойки. Но, когда в Кэмп-
Пендлтон на мой вертолет установили пулеметы и ракеты, я осознал,
что моей следующей остановкой будет Вьетнам, и сразу стал
исключительно активным и сосредоточенным учеником.
Если вы собираетесь стать предпринимателем, я советую вам
культивировать в себе такой же интерес к учебе. Если вы считаете, что
знаете все ответы, то вам наверняка придется распрощаться со своими
деньгами, деньгами ваших родственников и инвесторов. Я знаю это,
потому что сам потерял кучу денег в процессе получения
предпринимательского 
образования 
в 
реальной 
жизни. 
Секрет
успешного предпринимательства не в том, что вы знаете… а в том, чего
вы не знаете.
Меня часто спрашивают, какие предметы должны входить в план
образования. Я отвечаю, что этот список бесконечен. В первую очередь
вам необходимо включить в него такие базовые дисциплины, как
налоги, 
заемное 
финансирование, 
маркетинг, 
информационные
технологии, продажи, бухгалтерский учет, правовое обеспечение и
человеческие ресурсы.
Не нужно возвращаться в школу, но придется учиться так же активно
и неустанно, как во время военной службы. Военные лидеры и
военачальники знают, что неприятели и театры военных действий
постоянно меняются и совершенствуются. Вот почему непрерывная
учеба имеет жизненно важное значение для поддержания военной мощи.
Вы можете читать книги, посещать семинары выходного дня, но
самое главное – быть активными, агрессивными, амбициозными
учениками, иначе вылетите из бизнеса в два счета. Предпринимателю
нужно учиться намного больше, чем наемному работнику.
Возьмем, к примеру, тему налогов. На следующей странице
представлен Квадрант денежного потока, которому посвящена одна из

первых книг серии «Богатый Папа».
В мире бизнеса существует четыре легко отличимые группы людей.
На схеме они обозначены буквами:
Р – работающие по найму
С – лица, работающие сами на себя, и владельцы мелкого бизнеса
Б – владельцы крупного бизнеса (от 500 работников)
И – профессиональные инвесторы
Учебные заведения готовят, как правило, наемных работников из
квадранта Р или специалистов (врачей, юристов и т. п.) из квадранта С.
В каждой группе разные налоговые ставки:
Для того чтобы на законных основаниях платить меньше налогов,
требуется высокий финансовый интеллект.
Трудно поверить, что люди, которые сделали Соединенные Штаты
великой страной и которые по-прежнему остаются воплощением

американской мечты, – мелкие предприниматели – платят самые
высокие налоги.
Но это правда. Вот почему предприниматели непременно должны
изучать налоговые стратегии. Я знаком со многими успешными
предпринимателями, которые делают хорошие деньги, но всегда
жалуются на необходимость платить высокие налоги. Они платят налоги
по самой высокой ставке, потому что не занимаются изучением
налогового кодекса и не понимают, как поставить государственные
налоговые стимулы, или льготы, себе на службу. Многие успешные
предприниматели, которые не считают нужным выделять время на
изучение налогового законодательства и поиск хорошего специалиста по
налогам, тратят все силы на то, чтобы делать больше денег, вместо того
чтобы находить способы оставлять больше денег себе. Мне такая
стратегия кажется не очень разумной.

жүктеу/скачать 2,53 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: