Тәуекелдерді өлшеу мен бағалау қалай жүргізілетінін түсіндіріңіз

1. Ықтималдық-статистикалық тәсіл: Бұл тәсіл тәуекел оқиғаларының ықтималдығын анықтау және олардың мақсаттар мен нәтижелерге әсерін бағалау үшін статистикалық әдістер мен деректерді пайдалануға негізделген. Бұл тәсілдің шеңберінде стандартты ауытқу, вариация коэффициенті, корреляция және басқалары сияқты көрсеткіштер қолданылады.

2. Сценарийлік тәсіл: Бұл тәсіл оқиғалардың дамуының әртүрлі сценарийлерін құруға және олардың қаржылық нәтижелер мен нәтижелерге әсерін талдауға негізделген. Сценарийлер әртүрлі факторларға негізделуі мүмкін, мысалы, нарықтық конъюнктураның өзгеруі, экономикалық оқиғалар, саяси факторлар және т.б. Ықтимал нәтижелер мен олардың ықтималдықтары талданады.

3. Сандық әдіс: Бұл тәсіл тәуекелдерді және олардың қаржылық нәтижелерге әсерін бағалау үшін математикалық модельдерді пайдаланады. Мысалы, опциондық бағаның модельдері (мысалы, Блэк-Скоулз-Мертон үлгісі), несиелік тәуекелді бағалау модельдері (мысалы, Вари үлгісі), операциялық тәуекелді бағалау үлгілері және т.б.

4. Сапалық тәсіл: Бұл тәсіл өз білімі мен түйсігі негізінде тәуекелдерді бағалайтын мамандардың сараптамалық қорытындысы мен тәжірибесіне негізделген. Тәуекелді бағалау субъективті болуы мүмкін және сарапшының қалауы мен тәжірибесіне байланысты.

Тәуекелді өлшеу және бағалау күрделі процесс және әртүрлі әдістер мен тәсілдердің үйлесімін талап ететінін атап өткен жөн. Тәуекелдерді бағалау нәтижелері тәуекелдерді басқару стратегияларын әзірлеу, шешім қабылдау және ұйымның қаржылық жоспарлауы үшін пайдаланылуы мүмкін.

58. 
    Тәуекелді басқару әдістері және кезеңдеріне сипаттама беріңіз.
    

1. Тәуекелді анықтау: Бірінші қадам ұйым ұшырайтын ықтимал тәуекелдерді анықтау болып табылады. Бұл операциялық процестер мен ресурстар сияқты ішкі факторларды, сондай-ақ экономикалық, саяси және әлеуметтік жағдайлар сияқты сыртқы факторларды талдауды қамтуы мүмкін.

2. Тәуекелді талдау: Тәуекелдер анықталғаннан кейін олардың сипаттамалары мен ұйымға ықтимал әсерінің талдауы жүргізіледі. Бұл тәуекелдердің туындау ықтималдығын және олардың бизнес-процестерге әсер ету дәрежесін анықтауды қамтиды.

3. Тәуекелді бағалау: Тәуекелді талдау негізінде сапалық және/немесе сандық бағалау жүргізіледі. Тәуекелді сапалы бағалау олардың маңыздылығы мен басымдылығын бағалауды, ал сандық бағалау – әрбір тәуекелге байланысты қаржылық шығындарды немесе ықтимал пайдаларды бағалауды қамтиды.

4. Тәуекелдерді басқару стратегияларын жоспарлау: Бұл кезеңде тәуекелдерді азайту, бақылау немесе басқару үшін стратегиялар мен жоспарлар әзірленеді. Бұл тәуекелдердің алдын алу шараларын қабылдауды, төтенше жағдайлардың жоспарларын әзірлеуді, ресурстарды қайта бөлуді, сақтандыру шарттарын жасауды және басқа шараларды қамтуы мүмкін.

5. Іске асыру және мониторинг: Тәуекелдерді басқарудың әзірленген стратегиялары іске асырылуы және олардың тиімділігі үнемі бақылануы және бағалануы қажет. Мониторинг тәуекелдерді жүйелі түрде бақылауды, есептерді талдауды, кері байланысты және өзгеретін жағдайларға байланысты стратегияларды түзетуді қамтуы мүмкін.

6. Тәуекелдерге жауап беру: Тәуекелдер орын алған кезде немесе тәуекелмен байланысты оқиғалар орын алған кезде оларға тез және тиімді әрекет ету маңызды. Бұл төтенше жағдай жоспарларын белсендіруді, залалды азайту үшін шараларды қабылдауды, мүдделі тараптармен араласуды және салдарын бағалауды қамтуы мүмкін.

Тәуекелдерді басқару циклі – тұрақты мониторинг пен жаңартуды қажет ететін үздіксіз процесс. Барлық қызметкерлер тәуекелдерді басқаруға тартылуы және ұйымның қауіпсіздігі мен табыстылығын қамтамасыз етудегі өз рөлін білуі үшін ұйымда тәуекел мәдениетін дамыту маңызды.

59. 
    
    
    жүктеу/скачать 186,48 Kb.
    
    Достарыңызбен бөлісу: