Еңбек нарығында түлектердің қажеттілігі, оқу-әдістемелік, шығамаршылық жетістік, пратикалық жұмыс тәжірибесімен, оқытушылар қарым-қатынасындағы мәдениеттілік, сонымен қатар, материалды базасымен анықталатын оқытушы құрамының кәсібилігі колледждің беделділігінің негізгі индикаторы болып табылады. Жыл сайынғы концерттер, әр деңгейдегі фестивальдер мен конкурстардағы жеңістер П.И.Чайковский атындағы колледж студенттерін оқытуда шығармашылық әдістеменің тиімділігің негізді дәлелі.
Колледждің 2010-2020 жж. стратегиялық жоспарын іске асыру бағдарламасы колледждің ТжКБ білім беру жүйесінің бәсекеге қабілеттілігі жағдайындағы қызметінің бірсыпыра негізгі бағыттарын қарастырады.
П.Чайковский атындағы АМК стратегиялық жоспарын дамыту қызметтердің негізгі векторларының стратегиялық бағдарламаларына бөлінеді:
1. Ұйымдастыру-басқару
3. Қаржы-шаруашылық
4. Шығармашылық
5. Тәрбиелік
6. Халықаралық
Іс-шараның аталуы
|
Атқару мерзімі
|
Жауапты орындаушы
|
Басталуы
|
Жүзеге асыру
|
Аяқталуы
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Ұйымдастыру-басқару қызметі
«Қазіргі білім беру ді дамыту, кадрлардың біліктілігі мен қайта біліктілігін үздіксіз арттыру және Қазақстан халқының мәдентінің одан әрі гүлденуі. Ел Президентінің Қазақстан халқына жолдауы «Қазақстан өз дамуында алға жаңа секіріс алдында: Қазақстанның әлемнің ең бәсеке қабілетті 50 елдің қатарына ену стратегиясы» 2006 ж.
|
1.Мақсат Жаңа экономикалық қатынасы жағдайында Колледжді басқарудың иннновациялық моделін жасау, ендіру және жүзеге асыру.
|
Мақсатты индикаторлар:
|
1.1. Колледждің қызметін реттейтін нормативтік құжаттарды жаңарту (инвариантты және вариативті құрауыштарымен)
|
2010
|
2010-2011
|
2012
|
Директор
|
1.2. Колледждің барлық құрылымдарының қызметін мониторингтеу
|
2010
|
2011-2014
жыл сайын біртіндеп
|
2014-2020
жыл сайын
толық
|
Директор
|
1.3. Колледждің барлық құрылым басшыларының және басқа да қызметкерлердің біліктілігін арттыру және аттестациялау
|
2011
Қосымша-оқу персоналы
|
2012-2013
40%-60%
|
2014-2015
70%-100%
|
Кадр бөлімі
|
1.4. Халықаралық стандарттардың талаптарын сай колледждің барлық құрылымдық бөлімдерін қамтитын сапа менеджментін енгізу және іске асыру.
|
2011
|
2012-2014
|
2015
|
Оқу-әдістемелік бірлестік бойынша (ОӘБ) директордың орынбасары
|
1.5. Колледжде корпоративтік басқару жүйесін енгізу.
|
2012
|
2013-2014
|
2015
|
Директор
|
Міндеттері:
|
1.1. Колледжді басқарудың Инновациялық типті моделін сипаттау, енгізу және сынақтан өткізу.
|
2010
|
2010-2014
|
2015
|
Директор/
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.2. Колледждің қызметін реттейтін нормативтік құжаттарды жасау және түзету.
|
2010
|
2010-2011
|
2012
|
Директор/
Кадр бөлімі
|
1.3. Ары қарай жұмыс жасайтын басқару жүйесін жетілдіру мақсатында маркетинг және менеджмент бөлімін құру.
|
2011
|
2011-2013
|
2014
|
Директор/
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.4. Барабар ақпарат алу мақсатында мониторинг және бақылау бөлімін құру.
|
2011
|
2011-2013
|
2014
|
Директор/
ОӘБ директордың орынбасары
|
Күтілетін нәтижелер:
|
Колледждің басқару жүйесінде инновацияларды жүзеге асыру.
|
2 Мақсат. Республикамыздың орта кәсіби музыкалық білім беру саласында бәсекеге қабілітті мамандар базасын даярлау және қайта даярлау үшін экспериментальды-шығармашылық негіз құру.
|
Мақсаттық индикаторлар:
|
2.1. Колледждің мамандар құрамының сапасы мен кәсіби деңгейін арттыру
|
2010
3%-5%
|
2011-2014
10%-20%
|
2015-2020
20%-50%
|
Директор/
Кадр бөлімі
|
2.2. Колледждің кадр құрамын әлеуметтік демеу.
|
2011
5%-10%
|
2012-2015
10%-20%
|
2016-2020
20%-40%
|
Директор/
бас бухгалтер
|
2.3. Колледж оқытушы-ларымен қызметкерлерін
материалдық және ақпараттық қамтамасыз етуді жақсарту.
|
|
|
|
|
Міндеттері:
|
2.1 Кадрларды жалдаудың, мамандарды даярлау және қайта даярлаудың, ары қарай аттестациядан өткізудің айқын саясатын жасау.
|
2011
|
2011-2012
|
2013
|
Директор/
Кадр бөлімі
|
2.2. Колледждің оқытушылар мен басқа да қызметкерлері үшін ішкі және сыртқы біліктілікті арттыру курстарын ұйымдастыру және өткізу
|
2011
ішкі
|
2012-2015
ішкі 10%-20%
|
тұрақты
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
2.3. Алыс және жақын шет елдерде стажировкадан өткізуді ұйымдастыру
|
2011
|
2011-2018
50%-70%
|
2019-2020
80%-100%
|
Директор/
ОӘБ директордың орынбасары
|
2.4. Оқытушы құрамын, қосымша, техникалық қызметкерлер және студенттер контингентін қолдайтын парапар әлеуметтік пакет құрастыру.
|
2011
|
2012-2014
|
2015
|
Директор/ бас бухгалтер
|
2.5. Колледжге сабақ беруге ұлттық өнеріміздің көрнекті өкілдерін және шетел мэтрлерін тарту.
|
2011
|
тұрақты
|
тұрақты
|
Директор
|
2.6. Оқытушылардың әр түрлі дәрежедегі шығармашылық, білім беру және ғылыми жобаларға қатысуы.
|
2010
|
тұрақты
2011-2014
10%-20%
|
тұрақты
2015-2020
20%-50%
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
2.7. Мамандардың кәсіби біліктілігін арттыру және қайта даярлау жүйесі бойынша бағдарламалар мен әдістемелерді жасау.
|
2010
|
2011-2013
|
2014
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
Күтілетін нәтижелер:
|
Коллеждің оқытушы құрамының кәсіби деңгейінің артуы.
|
Қайта даярлаудан өтіп, сертификаттар алған студенттер санын 100% жеткізу
|
Табыс, мәртебе және іскерлік түрлерінде салыстырмалы артықшылықтарын қалыптастыру.
|
Оқытушылар мен басқа да жұмысшыларға лайықты еңбек ақысын қамтамасыз ету.
|
Колледждің жоғары басшылығының шешімдерімен қызметкерлердің жоғарғы деңгейде қанағаттануларына қол жеткізу.
|
3. Мақсат П.Чайковский атындағы АМК Орта-кәсіби музыкалық білім беру саласында жетекші оқу-әдістемелік орталық ретінде көрсету.
|
Мақсаттық индикаторлар:
|
3.1. Музыкалық білім беру саласындағы ТжКБ мамандықтарының ОӘБ толық жұмыс жасауы.
|
2010
1 мамандық
|
2011-2013
барлық мамандық-тар
|
2014
Барлық мамандықтар
|
Директор/
ОӘБ директордың орынбасары
|
3.2. Колледждің ОӘБ негізінде қалалық, республикалық, халықаралық білітілікті арттыру курстарын ұйымдастыру.
|
2011
қалалық
|
2012-2016
Қалалық және республикалық
|
2017-2020
халықаралық
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
3.3. Колледждің ОӘБ базасында қалалық, республикалық, халықаралық конкурстар, фестивальдер ұйымдастыру
|
2012
қалалық
|
2013-2016
республика-лық
|
2017-2020
халықара-лық
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
Міндеттері:
|
3.1. Республиканың музыкалық колледждерінің оқу-әдістемелік қызметін үйлестіру.
|
2010
|
тұрақты
|
тұрақты
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
3.2. Әр түрлі дәрежедегі қалалық, республикалық және халықаралық іс-шараларды ұйымдастыру және және өткізу бойынша құжаттарды дайындау.
|
2010
|
2012-2016
қалалық және республикалық
|
2017-2020
халықаралық
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
3.2. Институционалды аккредитациядан өту мақсатында Колледждің барлық құрылымдарының құжаттарын даярлау.
|
2011
|
2012-2014
|
2015-2016
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
Күтілетін нәтижелер:
|
Республикамыздың музыкалық колледждер қауымдастығын құру
|
Колледжді институционалдық аккредитациядан өткізу.
|
ҚР рейтингілік жүйесінде Колледждің ТжКБ жетекші колледждерінің 10-на кіруі
|
Ақпараттық-білім беру қызметі
«Техникалық және кәсіби білім беруде қазіргі еңбек рыногының талаптарына сай келетін жүйеге өтіді іске асырылады, ал білім беру стандарттарын ұлттық біліктілік жүйесі арқылы кәсіби стандарттар негізінде қалыптасатын болады» Қазақстан Республикасының 2020 жылға дейінгі дамуының стратегиялық жоспары, Қазақстан Республикасының Президентінің 2010 1 ақпандағы № 922 Жарлығымен бекітілген.
|
1. Мақсат Жас мамандардың тұлғалық-кәсіби әлеуетін дамытудың жинақылығын қамтамасыз ететін оқыту-білім беру процесін, білім беру мазмұнын сапалы жаңарту мақсатымен оза білім беру принципінің инновациялық моделін енгізу.
|
Сапалық индикаторлар:
|
1.1. Оқу-білім беру процесін жетілдіру және жаңарту.
|
2011
10%
|
2012-2014
Жыл сайын 10%
|
2015-201
по 20%
|
Директор/
шаруашылық және ұйымдастыру жұмыстары бойынша (ШҰЖ) директордың орынбасары
|
1.2. Оқу процесінің нормативтік базасын өндіріске интеграциялап, жаңарту.
|
2010
5%
|
2011-2015
жыл сайын 10%
|
2016-2020
жыл сайын 20%
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.3. 3 сатылы білім беру жүйесін жетілдіру (мектеп-колледж-жоғарғы оқу орны).
|
2011
|
2012-2014
|
2015
|
Директор/
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.4. Білім беру бағдарламаларын сыртқы сараптау.
|
2013
|
2014-2016
20%-30%
|
2017-2020
100%
|
Директор/
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.5. Колледждің білім беру бағдарламаларының шетелдік баламаларымен айырбастылымдылығын жүзеге асыру.
|
2012
|
2013-2016
|
2017-2020
|
ОӘБ директордың орынбасары,
оқу және оқу-әдістемелік жұмыстар бойынша (ОжОӘЖ) директордың орынбасары
|
1.6. Оқудың жаңа түрлері (кешкі, қашықтан оқыту).
|
2011
|
2012-2015
|
2016-2020
|
ОӘБ және ОжОӘЖ директордың орынбасарлары
|
1.7. Колледждің Интернет қорларына қол жетімділігі.
|
2010
5%
|
2011-2015
40%
|
2016-2020
100%
|
ҰШЖ директордың орынбасары Программист
|
1.8. Білім беруді басқарудың бірыңғай ақпарттық жүйесін құру.
|
2010
|
2011-2016
|
2017
|
ОӘБ директордың орынбасары Программист
|
Міндеттері:
|
1.1. ТжКБ нормативтік базасын әр 3 жыл сайын жаңарту
|
2010
|
жыл сайын
ұсыныстар енгізу
|
жыл сайын
ұсыныстар енгізу
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.2. МБМС академиялық еркіндігін кеңейту
|
2010
|
Жыл сайын ұйымдасты-рылады
|
2015
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.3. Құрманғазы атындағы ҚҰК, Т.Жүргенов атындағы ҚҰА, Астанадағы ҚазҰӨА-мен бірлесіп музыкалық өнер саласында кәсіби мамандарды даярлаудың біріккен білім беру жобасы негізінде М-К-Ж білім беру бағдарламасын құру.
|
2011
|
2012-2014
|
2015
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.4. Компьютерлік технология және симуляция көмегімен білім беру.
|
2011
5%-10%
|
2012-2016
10%-30%
|
2017-2020
30%-50%
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.5. Бітірушілерді даярлау сапасы мен деңгейін бағалау критериін жасау
|
2011
|
2012-2013
|
2013
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.6. Колледждің барлық құрылымдық бөлімшелерін Интернет желісіне қосу.
|
2010
5%
|
2011-2014
10%-30%
|
2015-2020
40%-100%
|
ҰШЖ директордың орынбасары Программист
|
1.7. Интернет жүйесін енгізу.
|
2012
|
2013-2016
|
2017
|
ОӘБ директордың орынбасары
|
1.8. Кітапхана қорын жаңарту.
|
2010
5%
|
2011-2015
жыл сайын 10%
|
2016-2020
жыл сайын 20%
|
кітапхана
|
