Шаруашылық-қаржы қызметі
«Техникалық және кәсіби білім беру жүйесін басқару мен қаржыландыру тиімділігін арттыру. – Қазақстан Республикасында 2008-2012 жылдары техникалық және кәсіби білім беруді дамытудың мемлекеттік бағдарламасы, Қазақстан Республикасы Президентінің 2008 жылдың 1-ші шілдесіндегі № 626 Жарлығымен бекітілген»
1.Мақсаты Колледжің қызметінің тиімділігіне кепілдік беретіндей тұрақты қаржы-ресурстық база құру
|
Мақсаттық индикаторлар:
|
1.1. Бюджеттен тұрақты қаржыландыру.
|
тұрақты
|
Директор
|
1.2. Колледж бюджетінің тиімділігі мен ашықтығын қамтамасыз ету.
|
2010
|
2011-2014
|
2015
|
Директор/ бас бухгалтер
|
1.3. Колледждің қаржы ресурстарын жұмсауда құрылымдық бөлімдердің барынша дербестігін қамтамасыз ету.
|
2011
|
2012-2014
|
2015
|
Директор/ бас бухгалтер
|
1.4. Колледждің оқу-өндірістік базасын жаңарту.
|
2010
5%
|
2011-2015
Жыл сайын 10%
|
2016-2020
Жыл сайын
15%
|
ШҰЖ
директордың орынбасары
|
Міндеттері:
|
1.1. Колледждің қызметінің болашақ қаржы-экономикалық даму бағдарламасын жасау.
|
2010
|
2010-2014
|
2015
|
Директор/ бас бухгалтер
|
1.2. Жұмыс беруші компаниялар мен шетелдік компаниялардың колледждің әр түрлі мәртебедегі іс-шараларына демеушілік көрсетулері.
|
2011
|
2012-2014
5%-10%
|
2015-2020
10%-205
|
Директор/ оқытушылар
|
1.3. Шығармашылық бағдарламалар мен жобаларды іске асыру үшін қаржы тарту жөніндегі қамқорлық кеңесін құру.
|
2011
|
2012
|
2012-2013
|
Директор
|
1.4. Колледж қызметінің тиімділіге, тұрақтылығына кепілдік беретін резервтік қорлар құру.
|
2011
|
2012
|
2012-2013
|
Директор
|
1.5. Колледж аумағының ландштафтық әсемділігін жақсарта отырып, абаттандыру жұмыстарын жүргізу.
|
2011
5%
|
2012-2016
10%
|
2017-2020
20%
|
Директор/ ШҰЖ
директордың орынбасары
|
1.6. Колледждің оқу ғимараты мен жатақханасын аббаттандыру жөніндегі жұмыстар жүргізу.
|
2011
5%
|
2012-2016
10%
|
2017-2020
20%
|
Директор/ ШҰЖ
директордың орынбасары
|
1.7. Музыкалық аспаптар паркін жаңарту.
|
2011
5%
|
2012-2016
10%
|
2017-2020
20%
|
Директор/ ШҰЖ
директордың орынбасары
|
1.8. Колледждің офистік жиһаздары мен жатақханасының тұрғын-жай жиһаздарын жаңарту.
|
2011
5%
|
2012-2016
10%
|
2017-2020
20%
|
Директор/ ШҰЖ
директордың орынбасары
|
1.9. Қазіргі замандық компьютерлік техника, оқытудың интерактивтік құрал-жабдықтарын т.б. сатып алуды іске асыру.
|
2011
5%
|
2012-2016
10%
|
2017-2020
20%
|
Директор/ ШҰЖ
директордың орынбасары
|
1.10. Колледж ұжымдарының концерттік костюмдерін жаңарту.
|
2011
5%
|
2012-2016
10%
|
2017-2020
20%
|
Директор/ ШҰЖ
директордың орынбасары
|
Күтілетін нәтижелер:
|
Колледждің экономикалық пайдалылығын арттыру.
|
Колледждің қаржы базасын жетілдіру және кеңейту.
|
2. Мақсат Технологиялық ақпаратық, қаржы ресурстарын жоспарлау және бөлу жөніндегі орталықтандырылған құрылым құру.
|
Мақсаттық индикаторлары:
|
2.2. Колледжді дамытуды жобалы-мақсатты қаржыландыруды қалыптастыру.
|
2010
|
2010-2014
|
2015
|
Дирекция
|
2.3. Қаржыландыру көздерін оңтайландыру мен диверсификациялау.
|
тұрақты
|
Бас
бухгалтер
|
2.4. Ақылы білім беру қызметтерін көрсету жүйесін жетілдіру және дамыту.
|
тұрақты
|
Бас
бухгалтер
|
Міндеттері:
|
2.1. Білім беруді коммерцияландыру.
|
2011
|
2011-2012
|
2013-2015
|
Дирекция
|
Күтілетін нәтижелері:
|
Материалды-техникалық базаны нығайту және қазіргі замандық құрал-жабдықтармен материалдарды сатып алу.
|
Колледж студенттері мен қызметкерлеріне лайықты әлеуметтік-тұрмыстық жағдайлар жасау.
|
Шығармашылық, білім беру және ғылыми жобаларды коммерцияландыру үшін инновациялық инфроқұрылым және басқа механизмдер құру
|
Халықаралық ынтымақтастық және корпоративтік қауымдастықпен байланыс
«Білім беру жүйесіндегі әріптестікті дамыту үшін жағдай жасау, білім беру жүйесі, еліміздің экономикасын жоғарғы біліктілікті мамандармен қамтамасыз ету қызметін орындай отырып, қысқа және ұзақ мерзімдік қажеттіліктерге сәйкес алдын алушылық сипатты міндеттемелер алуға міндетті» - Қазақстан Республикасының 2010 жылға дейінгі дамуының стратегиялық жоспары, Қазақстан Республикасы Презилентінің 2001 жылдың 4 желтоқсандағы № 735 Жарлығымен бекітілген.
|
Мақсаты Колледждің қазіргі жағдайларда өнер саласында мамандар даярлау тәжірбесімен алмасу жөніндегі халықаралық қызметін кеңейту.
|
Мақсаттық индикаторлары:
|
1.1. Оқытушылар және студенттер құрамының ижнақылық деңгейі мен сапасын арттыру.
|
2010
|
2010-2014
|
2015
|
Дирекция
|
1.2. Аймақтық және халықаралық деңгейдегі оқытушылар және студенттер алмасу.
|
2012
|
2013-2016
|
2017
|
Сыртқы байланыстар бөлімінің басшысы
|
1.3. Халықаралық байланыстардың инфроқұрылымы мен қаржылай қамтамасыз телуінің барабарлығын қамтамасыз ету.
|
2011
|
2012-2015
Тұрақты
30%-60%
|
2016-2020
тұрақты
70%-100%
|
Директор /бас бухгалтер
|
Міндеттері:
|
1.1. Сабақ беру үшін шетелдік оқытушыларды тарту жүйесін жетілдіру.
|
2011
|
2012-2015
|
2016-2020
|
Директор
|
1.2. Халықаралық ғылыми-шығармашылық және білім беру жобаларын ұйымдастыру, өткізу және оларға қатысу.
|
2011
2-5 жобалар
|
2012-2016
10-20 жобалар
|
2017-2020
30-50 жобалар
|
ОӘБ және ТШЖ директорлардың орынбасарлары
|
1.3. Шетелдік оқытушылар мен студенттерді жабдықталған жатақханалармен қосымша аудитория қорымен қамтамасыз ету.
|
2011
|
Тұрақты
30%-60%
|
Тұрақты
70%-100%
|
Директор/
ШҰЖ
директордың орынбасары
|
1.4. Халықаралық жобалар үшін көлемді, тұрақты және ұзақ мерзімді қаржыландыру көзрені іздестіру.
|
2012
|
2013-2016
|
2017-2018
|
Директор/
Бас бухгалтер
|
1.5 Колледждегі мамандықтар бойынша білім алатын шетелдік студенттер санын арттыру.
|
2011
3-5%
|
2012-2016
5-7%
|
2017-2020
8-10%
|
ОӘБ
директордың орынбасары
|
Күтілетін нәтижелері:
|
Басқа елдерде білім алу және практикалық даярлықтан өту.
|
Шетелдік компаниялар мен ынтымақтастықты дамыту.
|
Аймақтық және шетелдік білім беру мекемелерімен мәдениет саласында байланыс орнату.
|
2. Мақсат Кадрлар мен шығармашылық жобаларға қызығушылық танытқан жетекші корпоративтік құрылымдыр мен стратегиялық әріптестіктің дамыған және өзара пайдалы жүйесін құру.
|
Мақсаттық индикаторлар:
|
2.1. Корпоративтік қауымдастықтардың (жұмыс берушілердің) қорытынды аттестациялауға стандарттармен бірлескен оқу-білім берушілік бағдарламарды жасауға қатысулары.
|
2011
|
2012
|
2013
тұрақты
|
ОӘБ
директордың орынбасары
|
2.2. Мемлекеттік-жеке әріптестік жүйені дамыту
|
2011
|
2012-2016
|
2017-2020
|
Директор
|
Міндеттері:
|
2.1. Алатын білімдерін, біліктері мен дағдыларын (ББД) анық көрсетіп, мамандар даярлауға шарттар жасау.
|
2011
2%
|
2012-2014
5%
|
2015-2020
10%
|
ОӘБ
директордың орынбасары
|
2.2. Ынтымақтастық негізде шарттар мен келісімдер жасасу.
|
2011
|
2012
|
2013
тұрақты
|
ОӘБ
директордың орынбасары
|
2.3. Колледждің корпоративтік әлемімен әлеуметтік-әріптестік субъектілерімен өзара әрекеттестігін кеңейту
|
2011
|
2012
|
2013
тұрақты
|
ОӘБ
директордың орынбасары
|
2.4. Корпоративтік әлем өкілдерін қатыстыра отырып, бітірушілер жәрмеңкелерін өткізіп тұру.
|
2011
|
2012
|
2013
тұрақты
|
ОӘБ
директордың орынбасары /
Практика жетекшісі
|
Күтілетін нәтижелері:
|
Бітірушілердің мамандықтарын іске асыру рыногын кеңейту.
|
Білім беру мен еңбек рыногы арасында әлеуметтік әріптестік жүйесін дамыту.
|
Жұмыс берушілермен байланысты кеңейту және бітірушілердің жұмысқа орналасуларына қолдау көрсету.
|
Халықаралық және шетелдік компаниялармен, бизнес қауымдастықтарымен ынтымақтастықты дамыту.
|
