Қазкка хабаршысы №1 (104), 2018 issn 1609-1817 The Bulletin of Kazatc
жүктеу/скачать 0,56 Mb. Pdf көрінісі
|
317-325
| Agile – дің әлсіз жақтары.
Agile - бұл принциптер мен құндылықтардың жиынтығы. Әлсіз жағы - әр топ ӛздігінен ӛзіндік басқару жүйесін құрып, Agile қағидаттарына негізделеді. Бұл рәсімнен бастап және негізгі мәндермен аяқталатын бүкіл жобаға ӛзгерістер енгізуді талап ететін күрделі және ұзақ процесс. Атақты технологиялардың бірі – Agile Scrum әдіснамасы. Agile-дің ең кең таралған әдісі - Scrum. Аты регбиден келді. Қазіргі уақытта Agile дамытудың ең құрылымдалған икемді әдістемесі осылай аталады. «Scrum» спорт алаңында - мақсатқа қол жеткізуге бағытталған, қарсыластың шабуылына арналған допты алу үшін күшті командалық акция. «Скрамның» әрекет ету кезеңі аз. Регбидің осы фазасына қатысуда ӛте жақсы жаттығулармен шыныңқан үздік спортшыларды алады, себебі бұл ӛте жарақат келтірер кезеңі кӛп ойын. Егер дайындықтан ӛткен және күшті ойыншылар жоқ болса, «шрамы» жай ғана орындалмайды. «Скрамның» негізін спринтер құрайды. Тұтынушыны жаңа сипаттамалары бар ӛніммен құру және қамтамасыз ету үшін қысқа мерзімді белгіленген әрекеттер осындай. Бұл жағдайда оның мүмкіндіктері бұрынғыдан асып түседі. «Спринт» термині бекітілген және ол оның болжамдылығын және құрылу процесінің икемділігіне байланысты. Егер кезең қысқа болса, икемділік пен болжамдылық кӛрсеткіштері жоғары болады, бірақ әр иерацияның салыстырмалы бағасы, сондай-ақ тапсырыс беруші мен команданың мүшелерін ұйымдастыру мен кездесуге жұмсалатын уақыты да арта түседі. Scrum әдісі нақты операцияларда «икемді тәсіл» практикада қалай қолданылуы мүмкін екенін кӛрсетеді. Мысалы, жобаға қойылатын талаптармен жұмыс тӛрт «артефакт» арқылы жүзеге асырылады: • Product backlog бұл бір үлгіде жасалған және басымдықтар бойынша сұрыпталған талаптар тізімін жасауды қамтиды. Егер талаптар болмаса, жоба аяқталды. • Sprint backlog – бұл спринт кезінде жаңа талаптарды қосу мүмкіндігі жоқ тапсырмаларға бӛлінетін ең жақын спринт (кезең) талаптары. «Agile» басқару командасымен қабылданған келесі кезеңге қатысты міндеттеме тақтаға жазылады («Kanban» деп аталады). • Sprint Goal – спринттің жалпы мақсаты - балама шешімдер қабылдауда басшылық. • Sprint Burndown Chart – «Жану диаграммасы». Бұл команда кезең барысында қаншалықты ӛркендегендігін кӛрсетеді. Әдістеменің маңызды элементі - ӛнімнің сақталуы. Бұл қорытынды нәтижеге қойылатын талаптар тізімі. Мұндағы талаптар маңызды деңгейге сәйкес анық құрылымдалған. Тізімнен кейінгі спринттер үшін тапсырмалар алынды. Тізімде сипаттама мен ӛндірісті іске асыру барысында түзетулер мен толықтырулар енгізуге болады. Ӛндірілген ӛнімнің жаңа функционалды сапалары келесі спринт үшін анықталған жоспарлау кезеңі бар. Әдістемеде, сондай-ақ жобадағы құрылымдық рӛлдерді анықтайтын: Scrum Master команда мен клиент арасындағы делдал болып табылады. Product Owner тапсырыс берушіні білдіреді, Product Backlog басымдығын анықтайды және жұмыстың аралық нәтижелерін қабылдап алады. Team - жекелеген рӛлдер жоқ жоба командасы. Бұл кросс-функционалды ынталандырылған мамандарды қамтитын ҚазККА Хабаршысы № 1 (104), 2018 ISSN 1609-1817 The Bulletin of KazATC Вестник КазАТК № 1 (104), 2018 www.kazatk.kz 2018, Vol. 104, No. 1 324 ӛзін-ӛзі ұйымдастыру жүйесі. Қаржыгерлер әдіснамаға бірқатар артықшылықтар береді, атап айтқанда: ұзақ уақыт жобалық құжаттарда жұмыс істеместен ақша үнемдеуге мүмкіндік береді; жобаның бюджетін толығымен басқаруға мүмкіндік береді; кәсіпорын үшін елеулі қаржылық шығындарсыз түзетулер жасауға мүмкіндік береді; ӛндірістің ерте басталуын жүзеге асыруға және оның алғашқы кірістерін алуға мүмкіндік береді[4]. жүктеу/скачать 0,56 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|