AGILE - ЖОБАНЫ БАСҚАРУДЫҢ ИКЕМДІ ӘДІСТЕМЕСІ
Нұрсейтова Гүлмира Бектұрғанқызы,
аға оқытушы, әл-Фараби
атындағы Қазақ ұлттық
университеті, Алматы қ.,
Қазақстан,
n.gulmyra@mail.ru
Сияз Салтанат Нұржанқызы,
магистрант, әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық
универсиететі, Алматы қ, Қазақстан,
saltanat_2394@list.ru
Ғабит Самал Ғабитқызы,
магистрант, әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық универсиететі,
Алматы қ, Қазақстан,
samal_0395@mail.ru
AGILE – ГИБКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Нурсейтова Гүлмира Бектургановна,
старший преподаватель,
Казахский национальный
университет имени аль-Фараби, г. Алматы,
Казахстан,
n.gulmyra@mail.ru
Сияз Салтанат Нуржановна,
магистрант, Казахский национальный
университет имени
аль-Фараби, г. Алматы, Казахстан,
saltanat_2394@list.ru
Габит Самал Габитовна,
магистрант, Казахский Национальный университет имени
аль-Фараби, г. Алматы, Казахстан,
samal_0395@mail.ru
Аннотация.
В статье рассматривается описание особенности гибкой методологии Agile,
процесс управления проектами при использовании гибкой методологии. Agile требует обладания
способностью мгновенно приспосабливаться к изменениям, проводить мониторинг актуальных
направлений
продвижения, получая выгоду. Развитие ―Agile‖ процессов привело к появлению
нового мышления в Управлении проектами, и тем или иным способом оказало влияние на
Организации управления проектами. Руководители проектов сталкиваются с огромной проблемой,
ҚазККА Хабаршысы № 1 (104), 2018 ISSN 1609-1817
The Bulletin of KazATC
Вестник КазАТК № 1 (104), 2018 www.kazatk.kz 2018, Vol. 104, No. 1
325
которая выражается в постоянно меняющихся требованиях заказчиков. Традиционные подходы к
управлению проектами определяют требования в качестве базового плана, а затем используют
управление изменениями в попытке свести к минимуму воздействие этих изменений на проект.
Гибкая методика управления проектом Agile позволяет разрешить эту ситуацию.
Многие компании предполагают, что этот метод работы над
проектами один из наиболее
эффективных, это связано с вовлечением каждого сотрудника в работу, дает некую свободу
действий и высказываний на любом этапе при следовании к цели. Методика Agile позволяет
устранить
человеческий фактор, влияние личных взаимоотношений между членами команды —
сохраняет порядок и распределяет обязанности между членами проектной группы.
Ключевые слова:
метод Agile, управление проектами, классический метод, заказчик,
менеджер проекта.
Статья поступила в редакцию 11.01.18. Актуализирована 05.02.18. Принята к публикации 16.02.18.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
