AGILE - ЖОБАНЫ БАСҚАРУДЫҢ ИКЕМДІ ӘДІСТЕМЕСІ

AGILE - ЖОБАНЫ БАСҚАРУДЫҢ ИКЕМДІ ӘДІСТЕМЕСІ 
Нұрсейтова Гүлмира Бектұрғанқызы, 
аға оқытушы, әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық 
университеті, Алматы қ., Қазақстан,
 
n.gulmyra@mail.ru
  
Сияз Салтанат Нұржанқызы, 
магистрант, әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық 
универсиететі, Алматы қ, Қазақстан, 
saltanat_2394@list.ru
 

Ғабит Самал Ғабитқызы, 
магистрант, әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық универсиететі, 
Алматы қ, Қазақстан, 
samal_0395@mail.ru
  
AGILE – ГИБКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 
Нурсейтова Гүлмира Бектургановна, 
старший преподаватель, Казахский национальный 
университет имени аль-Фараби, г. Алматы, Казахстан,
 
n.gulmyra@mail.ru
  
Сияз Салтанат Нуржановна, 
магистрант, Казахский национальный университет имени 
аль-Фараби, г. Алматы, Казахстан, 
saltanat_2394@list.ru
 

Габит Самал Габитовна, 
магистрант, Казахский Национальный университет имени
аль-Фараби, г. Алматы, Казахстан, 
samal_0395@mail.ru
  
Аннотация.
В статье рассматривается описание особенности гибкой методологии Agile, 
процесс управления проектами при использовании гибкой методологии. Agile требует обладания 
способностью мгновенно приспосабливаться к изменениям, проводить мониторинг актуальных 
направлений продвижения, получая выгоду. Развитие ―Agile‖ процессов привело к появлению 
нового мышления в Управлении проектами, и тем или иным способом оказало влияние на 
Организации управления проектами. Руководители проектов сталкиваются с огромной проблемой, 

ҚазККА Хабаршысы № 1 (104), 2018 ISSN 1609-1817 The Bulletin of KazATC 
Вестник КазАТК № 1 (104), 2018 www.kazatk.kz 2018, Vol. 104, No. 1 
325 
которая выражается в постоянно меняющихся требованиях заказчиков. Традиционные подходы к 
управлению проектами определяют требования в качестве базового плана, а затем используют 
управление изменениями в попытке свести к минимуму воздействие этих изменений на проект. 
Гибкая методика управления проектом Agile позволяет разрешить эту ситуацию. 
Многие компании предполагают, что этот метод работы над проектами один из наиболее 
эффективных, это связано с вовлечением каждого сотрудника в работу, дает некую свободу 
действий и высказываний на любом этапе при следовании к цели. Методика Agile позволяет 
устранить человеческий фактор, влияние личных взаимоотношений между членами команды — 
сохраняет порядок и распределяет обязанности между членами проектной группы.
Ключевые слова:
метод Agile, управление проектами, классический метод, заказчик, 
менеджер проекта. 
Статья поступила в редакцию 11.01.18. Актуализирована 05.02.18. Принята к публикации 16.02.18.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬