Понятия: менеджмент, менеджер, администратор, предприниматель. Законы и принципы менеджмента.
2
Концепция жизненного цикла организации.
3
Бизнес-план. Стратегическое планирование как основа функции планирования.
Всего часов: 3
3.3.3 Примерный тематический план практических занятий
№
Наименования тем
Кредит № 3
1
Современные особенности подходов к управлению.
2
Менеджмент в системе рыночной экономики. Принципы микросоциального управления.
3
Понятие и типология стилей руководства.
4
Современная концепция и системы управления персоналом организации.
Всего часов: 12
3.3.4 Примерный тематический план СРСП
№
Наименования тем
Кредит № 3
1
Исторические периоды развития менеджмента.
2
Принципы менеджмента Г. Эмерсона и А. Файоля.
3
Понятие и эффективность лидерства.
4
Информационная система организации. Современные средства работы с информацией.
Рубежный контроль.
Всего часов: 15
Кредит № 4 Менеджмент в сестринском деле Организация управления здравоохранением на различных уровнях. Цели, функции, процесс и методы управления здравоохранением. Административные методы менеджмента в здравоохранении. Уровни управления в системе здравоохранения.
Характеристика основных законов менеджмента на примере системы здравоохранения. Принципы управления системой здравоохранения. Особенности внутренней среды организаций здравоохранения. Эффективность деятельности в здравоохранении. Экономический, социальный и медицинский эффект деятельности организаций здравоохранения. Персонал как фактор внутренней среды организаций здравоохранения. Специфика принятия решения в менеджменте в здравоохранении. Информационное обеспечение. Алгоритм построения модели менеджмента в здравоохранении.
Миссия здравоохранения. Идеология целей и направлений деятельности организаций здравоохранения. Целевое управление.
Организационная культура в здравоохранении. Особенности внешней среды организаций здравоохранения. Факторы культурной среды в управлении здравоохранением. Социальный контроль. Социальная ответственность в практике менеджмента.
Биомедицинская и медицинская (врачебная) этика и медицинская деонтология как средовые факторы менеджмента в здравоохранении. Субъекты управления в здравоохранении. Особенности планирования в здравоохранении. Организация как функция менеджмента. Делегирование, ответственность и полномочия. Управление организационными изменениями: понятие, виды, этапы проведения изменений, реинжиниринг. Социальная проблема кризиса труда.
Этапы, виды контроля. Понятие о качестве медицинской помощи. Этика делового общения. Корпоративная культура и организационное поведение в медицинских учреждениях. Кодекс поведения при конфликтной ситуации. Анализ конфликтной ситуации и разрешение конфликта. Формы стилей менеджмента в здравоохранении. Социальные ревизии и обучение этическому йповедению. Понятие о нормах и нормативах в здравоохранении.
Стандартизация в здравоохранении: понятие. Аккредитация, лицензирование, сер-тификация. Особенности конфликтов и управления ими в организациях здравоохранения.
Природа и причины стресса. Управление стрессом. Управление организационными изменениями. Роль информации и современных информационных технологий в работе врача и руководителя в здравоохранении.