Мейірбике ісіндегі негізгі ұйымдастырушылық принциптері. ЕПБ-да мейірбике ісін ұйымдастырудың типтері.
2
Мейірбикелік қызмет басшыларының кадрлық жұмысы. Мейірбикелік қызмет басшыларының еңбек тәртібін қамтамасыз етуі.
3
Амбулатория-емханалық және стационарлық қызметтегі әкімшілік процесс.
Барлығы: 3 сағат
3.2.3 Практикалық сабақтардың тақырыптық жоспарының үлгісі
№
Тақырыптың аталуы
№ 2 кредит
1
ЕПБ-ның мейірбике персоналын басқару жүйесі. ЕПБ жағдайында басқару әдістеріне бейімделу.
2
Мейірбикелік қызмет басшыларының кадрлық жұмысы.
3
Амбулатория-емханалық қызметтегі әкімшілік процесс.
4
Стационарлық қызметтегі әкімшілік процесс.
Барлығы: 12 сағат
3.2.4 Оқытушының жетекшілігімен орындайтын студенттердің өзіндік жұмысының (ОСӨЖ) тақырыптары
№
Тақырыптың аталуы
№ 2 кредит
1
Мейірбике ісіндегі уәждеме.
2
Мейірбикелік істегі ісжүргізу. Құжаттардың негізгі топтары.
3
Мейірбике ісіндегі ҒЗЖ.
4
Мейірбикелік істегі профилактика.
Аралық бақылау
Барлығы: 15 сағат
№ 3 кредит Менеджмент негіздері Ұғымдар: менеджмент, менеджер, әкімші, кәсіпкер. Денсаулық сақтаудағы менеджменттің анықтамасы және мақсаты. Басқару құралдары. Менеджмент дамуының тарихи кезеңдері. Менеджменттің ғылыми мектептері: негізін салушылар, пәннің дамуына қосқан үлесі. Басқаруды ғылым ретінде таныған тарихи көзқарас. Басқару тәсілдерінің қазіргі ерекшеліктері.
Менеджмент заңдары мен принциптері. Менеджменттің заңдары: анықтамасы. Басқару принциптері: ұғымы, жіктемесі. Басқаруды специализациялау, басқаруды интеграциялау заңдарының сипаттамасы, денсаулық сақтау жүйесінде уақытты үнемдеу. Басқару принциптері ұғымы және түрлері. Менеджменттің жалпы принциптері. Басқару заңдары ұғымы және жіктемесі. Менеджмент принциптерінің сипаттамасы: басқарудағы орталықтандыру мен орталықсыздандыруды оңтайлы үйлестірудің, ғылыми негіздеменің, дара басшылық және алқалық, иерархия және кері байланыс, жоспарлылық принциптері, құқықтардың, міндеттер мен жауапкершіліктің, уәждеме принципінің үйлесімділігі.
Нарықтық экономика жүйесіндегі менеджмент. Микроәлеуметтік басқару прин-циптері. Г. Эмерсон мен А. Файолдің менеджмент принциптері. Басқарудың жалпы және жеке принциптерінің сипаттамасы. Менеджмент әдістері ұғымы мен жіктемесі. Менеджмент әдістерінің сипаттамасы: ұйымдастыру-әкімшілік, экономикалық, әлеуметтік-психологиялық әдістер, өзін-өзі басқару әдісі.
Ұйымдастыру ұғымы денсаулық сақтаудағы басқару объектісі ретінде. Ұйымның өмірлік циклі тұжырымдамасы. Ұйымның жалпы сипаттамасы. Ұйымның жетістігі. Ұйымның ішкі ортасы: ұғымы, ішкі орта факторларының өзара байланысы принципі. Басқарманың сыртқы ортасы. Оның сипаттамалары.
Еңбек сипаттамасы және басшының ұйымдастырудағы рөлі. Ықпал және билік: ұғымы. Биліктің теңгерімі. Билік және серіктестік. Билік пен ықпал формаларының менеджмент практикасындағы белгілі типологиясы. Басқару стилдері ұғымы мен типологиясы. Жеке билеушілік және демократиялық стилдер. Бейімделген басшылық. Басқарудың қосымша стилдері. Менеджердің басқарушылық қызметтегі жеке ықпалы мен абыройы. Лидерлік ұғымы мен тиімділігі. Басқару стилі. Жіктеу принциптері. Басқарудың жеке билеушілік, демократиялық және либералдық стилдері. Блэйк-Мутон торы. Лидерліктің ситуациялық теориялары. Басқарудың бейімдеуіш стилі туралы ұғым. Басқарудың қосымша стилдері.
Бизнес-жоспар. Стратегиялық жоспарлау жоспарлау функциясының негізі.
Ұжым және оның құрылымы. Топтар және олардың мәні. Ұжымды басқарудың қазіргі проблемалары. Жоғарынәтижелі ұжымды қалыптастыру. Қазіргі тұжырымдама және ұйымның персоналдарын басқару жүйесі. Кадрлық қызмет жұмысын ұйымдастыру. Кадр саясаты және кадр әлеуеті. Ұйымдағы және денсаулық сақтау жүйесіндегі кадрлық жоспарлау. Кадр ресурстарын қалыптастыру: персоналды іріктеу, персоналдың қызметін бағалау және біліктілігін арттыру. Кадрлар категориясы. Персоналдың маркетингі және лизингі.
Ұйымның ақпараттық жүйесі. Ақпаратмен жұмыс істейтін қазіргі құралдар. Іскерлік мәжіліс. Іскерлік келіссөздер. Презентациялар және басқа да көпшілік жарияланымдар.
