Жоспарлау мәні, ұстанымдары және ішкіфирмалық жоспарлаумен болжамдау әдістері
Жоспарлау – қоғамның әр-түрлі салаларында болашақ қызметтердің жобасын жасау барысы. Жоспарлау кез-келген жүйелерді басқарудың маңызды бөлігінің негізгі (болжау, тікелей басқару, бақылау қызметтері мен қатар) басқару қызметті.
Жоспарлау - алдағы уақытта белгілі бір жағдайға қол жеткізуді мақсат етіп қою болып табылады.
Болжам - алдағы уақытта обьектінің мүмкін жағдайын және оны жүзеге асырудың альтернативті жолдары мен мерзімдерінің ғылыми негізделген ойластырылуы.
Жоспарлау келесі белгілер бойынша жіктеледі:
масштабына байланысты (көлеміне);
уақыты бойынша;
мақсаты бойынша.
1) Масштабына байланысты:
микроболжам;
макроболжам.
2) Уақыты бойынша:
ұзақ мерзімді (5 жылдан 15 жылға дейін);
орта мерзімді (1 жылдан 5 жылға дейін);
қысқа мерзіммді (1 айдан 1жылға дейін);
шұғыл (1 айға дейін).
3) Мақсаты бойынша:
нормативтік;
ізденіс.
Сонымен жоспарлау – алға қойған жұмыстарды негіздеугге, міндеттеуге, тиімді, реттеуге, ақпаратты өндеуге, бағытталған ақыл-ой процессі.
Тәжірибеде жоспарлаудың негізгі 5 әдістерін ажыратады:
