Бағыныштылардың бастамашылығының күрт төмендеуі
жүктеу/скачать 15 Kb.
|
психология Алтынай
Жоспарлы экономикадан нарықтық экономикаға көшудің негізгі кезеңдері, Атопиялық дерматит, боөж 8 физиооо (2)
- Бұл бет үшін навигация:
- Демократтың өз қызметкерлері туралы идеясы келесідей
|
Авторитарлық басқару стилі Кемшіліктері: -бағыныштылардың бастамашылығының күрт төмендеуі; -қате шешімдер қабылдау қаупі артады; -тұрақты шиеленіс және нашар психологиялық климат; -бағыныштылардың өз жағдайына наразылығы Демократтың өз қызметкерлері туралы идеясы келесідей: 1. Еңбек процесі табиғи. Егер жағдайлар қолайлы болса, онда адамдар жауапкершілікті өз мойнына алып қана қоймайды, олар оған ұмтылады; 2. Егер адамдар ұйымдық шешімдерге қатысса, олар өзін-өзі бақылау мен өзін-өзі басқаруды қолданады; 3. Таныстыру мақсатқа жетуге байланысты сыйақы функциясы болып табылады; 4. Шығармашылық мәселелерді шешу қабілеті жиі кездеседі және қарапайым адамның интеллектуалды әлеуеті ішінара ғана қолданылады. Стильдің кемшіліктері: -талқылауға және шешім шығаруға үлкен уақыт шығындары; -төтенше жағдайларда басқару тиімділігінің деңгейін төмендету; -қате көзқараспен ұжымның азғындығы. Бұл көшбасшылық тәсілді жеке бизнестен бастап мектептер мен мемлекеттік мекемелерге дейін кез келген ұйымға қолдануға болады. Өмірден алынған мысалдар: Джордж Вашингтон Вашингтон АҚШ үкіметін басқаруға келгенде ерекше демократиялық. Ол өзінің демократиялық көшбасшылық стилінің алғашқы белгілерін өз қызметкерлеріне күшті басшыларды тағайындау арқылы көрсетті. Оның үшінші мерзімге сайланбау туралы шешімі алауды қашан өткізу керектігін білетін демократиялық көшбасшының үлгісін көрсетті. Өмірден алынған мысалдар: Илон Маск – темір жұдырығы бар көшбасшы ретінде танымал және тіпті шектен шығуға батылы бар қызметкерлерді жұмыстан шығарамын деп ашық қорқытады. Стив Джобс – Apple басшысы жоғары деңгейде бақылауға ие және жоғары микроменеджер екені белгілі. Ол тіпті автократиялық стиліне байланысты компаниядан біраз уақытқа қуылды. Нақты өмірден алынған мысал: Ховард Шульц – 1986 жылдан 2000 жылға дейін, содан кейін 2008 жылдан 2017 жылға дейін Starbucks Coffee төрағасы және бас директоры болды. Ол шағын жергілікті кофе желісін әлемдегі ең танымал брендтердің біріне айналдырды. Күш, адалдық, қызметкерлерді оқыту, жүйелілік, қызметкерлерді ынталандыру және қосымша жеңілдіктер - Шульц өз қызметкерлерінен талап ететін құндылықтар. жүктеу/скачать 15 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|