Бәсекелестік деңгейде маркетингті басқару

Қарсыластың әлсіз тұтынушыларын басып алу; 
Тасымалдау мерзімін бәсекелеске қарағанда қыскарту;
Жоғары сапалы тауарлар мен қызмет түрін ұсыну;
сауда-техникалық қуатын нарық талабына сәйкес, өте жоғары деңгейде көбейту
ең жақсы тауар өндірушілермен мықты байланыс орнату
фирманы жоғарғы деңгейдегі тұтынушылармен қамтамасыз ету;
жарнамалауға шығынды тоқтату
сервистік қызмет деңгейін көтеру тауар мен оның түріне талдау,ойдағыдай бағаны
сақтау
тартымды тауарлар түрлерін сақтау
.
Құпиялы соғыс стратегиясы
Құпиялы соғыс стратегиясы мынадай амалдарды карастырады:
Мықты бәсекелестерді қызықтырмайтын сатып алушыларды
шабуылдау;
Ескерту-соққы стратегиясы 
- нарықта тиімді позициясын сақтау үшін қажет
Қорғаныс пен бекініс стратегиясы
- жаңа фирмалар келуіне қиындықтар туғызу, ол
мықты бәсекелестерге төтеп беру болып табылады.
Корпоративтік стратегия
- басшыларға жағдайы нашарлап кеткен
мекемелер енгізу кезінде қолданылады.

Қызметтің даму сферасын кеңейту;
Бизнестің жаңа сферадағы позициясын жаулап алу 
Компанияның қаржылық мүмкіндіктерін жақсартуға, тәуекелге бармау үшін
әлсіз мекемелерді сату.
Қайтадан орнына келу корпоративтік стратегиясы 
- шығынға батқан
мекемелерді жою емес, орнына әкелуге тырысуға акцент жасайды.
Көрсеткіштерге еңбек сіңіріп отырған мекемелерді сауықтыру осы стратегияның
басты мақсаты.
Сондықтан, былай қорытындылай аламыз:
Қандай қиындықтар және стратегиялық
мәселелердің маңыздылығын, оларды орнына әкелетін стратегиялардың
варианттарын таңдап алуды білу өте маңызды

жүктеу/скачать 5,16 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: