Білім беру бағдарламасының шифры және атауы «7M06306- ақпараттық қауіпсіздік жүйелері» білім беру бағдарламасы бойынша білім алушылар үшін

Апталар 
№
Модул
ь №
Дәріс тақырыбының атауы
Саға
т 
сан
ы
1 
1 
Пәннің негізгі ұғымдары және оның 
басқа ғылымдар жүйесіндегі орны. 
Дәрістің қысқаша мазмұны: 
Бағдарламалық және аппараттық 
құралдарды жобалаудың 
құралдары, терминдері мен 
принциптеріне шолу. 
1
2 
1 
SDLC (Software Development Life 
Cycle) жүйесінен SSDLC-ге көшу. 
Microsoft SDL (Қауіпсіздікті 
әзірлеудің өмірлік циклі) және Cisco 
SDL (Қауіпсіз әзірлеудің өмірлік 
циклі). 
1
3 
1 
Бағдарламалық қамтамасыз етуге 
талаптарды құрастыру. Стандартты 
әзірлеу талаптары. 
1
4 
1 
Қауіпсіздіктің жалпы талаптары. ТК 
дамыту. ТҚ әзірлеу стандарттары. 
1
5 
1 
Сәулет және дизайнды жобалау. 
Құрылыс сәулетінің жалпы 
принциптері. 
1
6 
1 
Қауіптерді модельдеу. Құжаттардың 
мазмұны «Дербес деректердің 
ақпараттық жүйелерінде оларды 
өңдеу кезінде дербес деректердің 
қауіпсіздігіне төнетін қатерлердің 
негізгі үлгісі» және «Дербес 
деректердің ақпараттық 
жүйелерінде оларды өңдеу кезінде 
дербес деректердің қауіпсіздігіне 
нақты қатерлерді анықтау 
әдістемесі». 
1
7 
1 
Жоба мазмұнын басқару. СДР 
(Structural Work Decomposition) 
немесе ИДР (жұмыстың 
иерархиялық бөліну құрылымы) 
әзірлеу. 
1

8 
1 
Жобаның мерзімі мен құнын 
басқару 
1
9 
1 
Кодтағы қателерді анықтау және 
жою үшін бағдарламалық құралды 
жөндеу. Бірлік сынақтарын жазу, код 
профилін жасау, рефакторинг және 
жөндеу. Бүкіл жүйенің және жеке 
модульдердің орындалу уақытын 
оңтайландыру. Статикалық код 
анализаторын пайдалану. Үшінші 
тарап модульдері мен 
кітапханаларында осалдықтарды 
тексеру. 
1
10 
1
Бағдарламалық қамтамасыз етуді 
тестілеу. 
1
11 
2
Стартап жобаларының 
ерекшеліктері. Бастапқы бизнес 
үлгісі. 
1
12 
2
Іске қосуды басқару. Стартап жоба 
командасы. Басқару әдістемесі 
Startup жобаларының 
құрылтайшыларының стартап 
қателері. 
1
13 
2
Жобаның орындалуын бақылау 
және бақылау. 
1
14 
2
Жобаның қауіпсіздік 
конфигурациясы мен қауіпсіздік 
деңгейін бағалау әдістері. 
1
15 
4
Жобаның орындалуын талдау. 
1
БАРЛЫҒЫ
15 
1.
Жоба түсінігі және өзіне тән белгілері. 
Жоба-мерзімдерді, құнды және ресурстарды шектеуді қоса алғанда, нақты талаптарға 
сәйкес келетін мақсатқа қол жеткізу үшін қабылданған, бастапқы және соңғы күндері бар 
үйлестірілген және басқарылатын қызмет жиынтығынан тұратын бірегей процесс. 
Жобалардың уақытша сипаты жұмыстардың белгілі бір басталуы мен аяқталуын 
көрсетеді. Жобаның аяқталуы қойылған мақсаттарға қол жеткізілген кезде қол жеткізіледі. 
Кейде жобалар тоқтайды, өйткені оның мақсаттары орындалмайды немесе қол 
жеткізілмейді немесе жоба нәтижелеріне қажеттілік болмайды.

Жобалардың ерекше сипаты әр жоба басқа өнімдерден, қызметтерден немесе 
нәтижелерден ерекшеленетін белгілі бір өнімді, қызметті немесе нәтижені жасайтындығын 
білдіреді.
Жобаның өзіне тән белгілерінің бірі-оның жұмысының өзара байланысы, яғни.жобалық 
жұмысты орындау кезеңдерге сәйкес үйлестірілген, дәйекті, мұнда, әдетте, бір кезеңнің 
нәтижесі келесі жұмысты бастау үшін қажет. Жобаның барлық жұмыстары жобаның 
мақсаттарына тікелей немесе жанама түрде қол жеткізуге қызмет етуі керек. Егер жұмыс 
жобаның мақсаттарына қол жеткізуге қызмет етпесе, онда ол жобаның жұмысынан 
шығарылуы керек. Бұл өте маңызды, өйткені іс жүзінде әртүрлі мүдделі адамдар жобаның 
құрамына өз мақсаттарына қызмет ететін, бірақ жобаның мақсаттарына қатысы жоқ 
жұмыстарды қосуға тырысатын жағдайлар жиі кездеседі. 
Жобаның соңғы ерекшелігі-шектеулердің болуы. Ресми түрде, көптеген стандарттар 
жобаның сипаттамаларының бірі ретінде шектеулердің болуын қамтымайды, бірақ іс 
жүзінде жоба оларсыз орындалмайды. Шектеулер қатаң (жаңа заңның немесе келісім-
шарт міндеттемелерінің шығарылуымен байланысты директивалық аяқталу мерзімі) және 
қатаң емес (мысалы, жобаның мақсаттарына жету үшін ақша қаражатының мөлшері 
жобаның мақсаттарын аяқтау үшін көбейтілуі мүмкін). 
1.
Жобаның күнтізбелік жоспарын әзірлеу. 
Жобаның әр тапсырмасының басталу және аяқталу күндерін есептеу. Күнтізбелік 
жоспарды құру нәтижесінде жұмыстың ұзақтығын және жобаны жүзеге асыру үшін қажетті 
ресурстық базаны ескеретін толық жобалық кесте алынады. Жалпы Күнтізбелік жоспарлау 
бірнеше негізгі кезеңдерді қамтиды, олардың ішінде: 

жобалық мазмұнды жоспарлау және жұмыстың ыдырау құрылымын құру, 

жұмыстардың реттілігін және желілік кестені құру, 

мерзімдердің, ұзақтықтардың жоспарын жасау, жұмыстардың логикалық 
байланыстарын келісу және оларды Гант диаграммаларында немесе кестелерде 
көрсету, 

ресурстық қажеттіліктерді анықтау (қызметкерлер, механизмдер, материалдар 
және т. б.) және ресурстарды пайдалану жоспарын құру, 

жобалық еңбек шығындарын және басқа шығындарды есептеу. 
Жоба практикалық іске асыру кезеңіне өткеннен кейін – жоспарланған іс – әрекеттерді 
орындау-күнтізбелік 
жоспар-кесте 
бойынша 
жұмыстардың 
орындалу 
барысы 
қадағаланып, түзетуші өзгерістер енгізіледі. 
Жұмыс құрамын жоспарлау тапсырмалар мен мерзімдерге жауапты орындаушыларды 
тағайындауды қамтиды. Тапсырмалар статикалық категория ретінде олардың дәйектілігі 
жобаның нәтижесіне әкелетін жұмыс жағдайының динамикалық санатына аударылады. 
Жұмыс форматына келтірілген бұл тапсырмалар графикке және/немесе кестеге келтіріледі. 
Міндеттер орындау өлшемі бойынша нәтижелердің мәнін білдіреді ("шешілді / шешілген 
жоқ"). Тиісінше, тапсырмалардың басталу сәті аяқталу мерзімі сияқты маңызды емес. 

1.
Жобаларды басқарудың корпоративтік жүйесі. 
Компанияның қызметін кеңейту барысында жобалар саны және олардың күрделілігі 
артады. Жобалар әртүрлі пәндік салалардан, қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді, типтік 
және ерекше, ішкі және сыртқы орындаушыларды тарта отырып, мүлдем өзгеше болуы 
мүмкін. Барлық туындайтын жобаларды сәтті жүзеге асыру үшін жобаларды басқарудың 
корпоративтік жүйесін құру арқылы ұйымдағы жобаларды басқару процестерін 
стандарттау қажет.
Жобаларды басқарудың корпоративтік жүйесі мыналарды қамтиды: 
Жобаларды басқару әдістемесі - жобадағы рөлдерді, жобаларды басқару жөніндегі бизнес-
процестерді, жобаларды басқару жөніндегі құжаттардың шаблондарын айқындайтын 
жобалау қызметіне қатысушыларға арналған стандарт. 
Жобаны басқарудың ақпараттық жүйесі-ұйым қызметкерлерінің жобалық қызметін 
автоматтандыратын ақпараттық жүйе (толық автоматтандыру мүмкін емес, сондықтан 
мүмкін болатын автоматтандыру туралы айту керек). 
Жобалық кеңсе-жобаларды басқару әдіснамасын айқындайтын, жобалардың орындалу 
барысы туралы деректерді жинақтайтын және ұйым басшылығының бизнес-талаптарына 
сәйкестігі үшін жоба басшыларының қызметін үйлестіретін бөлімше. 
Жобаларды басқару саласында қажетті құзыреттерге ие жобалық қызметтің барлық 
қатысушыларын қамтитын Персонал. 
Жобаларды басқарудың корпоративтік жүйесін енгізу: 
жобаларды басқару процестерін қалыптастыратын және қолдайтын ұйымдастырушылық, 
әдістемелік және ақпараттық құралдар кешені есебінен жобалау қызметінің тиімділігін 
арттыру; 
тиімді бақылау және барлық жобалар бойынша жедел басқару әсерлері туралы шешімдер 
қабылдау үшін кез келген уақытта жобалардың орындалу барысы туралы өзекті ақпаратқа 
қол жеткізуді қамтамасыз ету;
жобаларды басқаруға қатысушылардың өкілеттіктері мен жауапкершіліктерін нақты бөле 
отырып, жобаларды басқаруға стандартты тәсілді қолдану, оның ішінде барлық жобаларда 
бірыңғай тәсілдер мен құжат үлгілерін пайдалану есебінен мамандардың жобаға кіру 
шығындарын азайту; 
жобалар бойынша білім базасын жинақтау – болашақ жобаларда осы тәжірибені 
пайдалану үшін жобалардың орындалу барысы туралы тарихи ақпарат; 
ұйым жобаларында ресурстарды пайдалану тиімділігін арттыру;
жобалардың сапасын, мерзімдерін және бюджетін бақылаудың тиімділігін арттыру. 
1. Жоба және операциялық қызмет. 

Процесс-кез-келген функцияны орындау үшін әрекеттер тізбегі, мысалы, жабдықтау 
немесе бухгалтерлік есеп бөлімінің қызметі. Бұл белгілі бір нәтижелерге қол жеткізуге 
бағытталған бір реттік іс-шара емес, бірақ үнемі орындалатын әрекеттер. 
Жобалар мен операциялық қызмет ортақ сипаттамаларға ие: 
Адамдар орындайды; 
Қол жетімді ресурстармен шектелген; 
Жоспарланған, орындалған және басқарылатын. 
Жобалар мен операциялық қызметтің басты айырмашылығы-жобалардың нақты 
аяқталу мерзімі бар, операциялық қызмет үздіксіз, қайталанатын процесс. 
Жобаның және операциялық қызметтің түпкі мақсаттары түбегейлі ерекшеленеді. 
Жобаның міндеті-мақсатқа жету, содан кейін жоба аяқталады. Операциялық қызмет, 
керісінше, әдетте бизнестің қалыпты ағымын қамтамасыз етуге қызмет етеді. Жоба нақты 
тапсырмаларды орындағаннан кейін аяқталатындығымен ерекшеленеді, ал операциялар 
жаңа мақсаттарға ие болады және орындалуды жалғастырады. 
1.
Желілік диаграмма құрылымы. 
Бұл жоба жетекшісінің өте маңызды дағдысы - тапсырмалар тізбегін талдау және 
мерзімдерді қысқарту мақсатында жұмыстарды параллель орындау мүмкіндіктерін 
анықтау. 
Логикалық байланыстарды үш топқа бөлуге болады: 


жүктеу/скачать 2,84 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: