Бизнес жоспар Virtual Reality Club
жүктеу/скачать 128,17 Kb.
|
БП Клуб виртуальной реальности. Мирас
- Бұл бет үшін навигация:
- Маркетинг, баға және тұтынушылар
- Баға және қызмет көрсету көлемі
- Маркетинг стратегиясы
- Компанияның нарықтағы орнын SWOT талдау
| Нарыққа кірудегі негізгі кедергілер мен тәуекелдер
Жоба аясында нарыққа шығудың негізгі кедергілері мыналар болып табылады: Қаржыландыру көздеріне қолжетімділік. Ұзақ мерзімді келісімшарттар мен іскерлік байланыстар. Белсенді маркетинг әкімшілік кедергілер Маркетинг, баға және тұтынушыларАғымдағы және әлеуетті клиенттердің сипаттамасы Клубтың негізгі клиенттері мектеп жасындағы балалар мен студенттер болмақ. Ересек халықтың ықтимал қызығушылығы, бірақ аз пайызы. «Аружан» сауда орталығында қолайлы орналасуының арқасында тұрақты ағын қамтамасыз етіледі. Баға және қызмет көрсету көлемі
Клубтың жұмыс уақыты «Аружан» сауда орталығының жұмыс кестесіне сәйкес сағат 12:00-ден 21:00-ге дейін болады. Маркетинг стратегиясыМаркетинг қызметінің негізгі мақсаты – нарықта тұрақты позицияны алу. Осыған байланысты жоба аясында нарықта тұрақты позициялау және компаниядағы клиенттік базаны ұлғайтуды ұйымдастыру үшін келесі шаралар ұсынылады: Веб-сайтты құру. Instagram-да аккаунт жасаңыз. Instagram-да мақсатты жарнаманы іске қосу. Instagram-дағы жарнама геолокация бойынша жарнаманы қосуға мүмкіндік береді, соның арқасында тұтынушыларға берілген кәсіпорынның орналасқан жері бойынша қол жеткізіледі. Парақшалар, буклеттер тарату. Маркетингтік стратегия ұсынылатын қызметтерді сатуды ұйымдастырудан тұрады. Мақсат – халықтың барлық топтары үшін қолжетімділік. Маркетингті сегменттеу табыстары әртүрлі (орташа, жоғары) тұтынушылардың сұранысын қанағаттандыруға бағытталған. Компанияның нарықтағы орнын SWOT талдау
Тәуекелдер Жобаны құру және оны жүзеге асыру кәсіпорынның қызметі үшін қосымша тәуекелдерді тудыруы мүмкін қоршаған саяси, әлеуметтік және экономикалық жағдайдың белгілі бір жағдайында жүреді. Ал бұл тәуекелдерді кәсіпкерлер үнемі бақылай бермейді. Техникалық тәуекелдер.Жобаны жүзеге асыру процесінде кәсіпорын жасайды қажетті техникалық база, инфрақұрылым және үй-жайлар. Компания қызметкерлерінің осы қызмет түрі бойынша теориялық білімі де, практикалық тәжірибесі де бар. Сонымен қатар, кіріс бөлігін қалыптастыру кезінде әзірлеушілер өнімдер мен қызметтерді сату көлемі мен сату бағасының ең пессимистік шарттарына негізделгенін ескеру қажет. Экономикалық тәуекелдер.Қазақстан экономикалық және саяси тұрғыдан тұрақты мемлекет тарапынан. Қазақстанның көпвекторлы қағидаттарға негізделген сыртқы саясаты тұрақтылықты нығайтудың кепілі болып табылады. Осыған байланысты экономикалық және саяси тәуекелдер барынша азайтылады. Қаржылық тәуекелдер.Бұл тәуекелдің себептері әртүрлі түсімдер мен несие валюталары, келісім-шарт бағасының өсуі, есептеулердегі негізсіз оптимистік бағалар, маркетингтік зерттеулердің болмауы, баға қауіпсіздігінің «маржасының» болмауы, инфляциялық процестерді есепке алмаған есептеулер. Сонымен қатар, қаржылық тәуекелдердің артуына қаражатты ұтымсыз пайдалану, салық ауыртпалығын оңтайландырудың жоқтығы, өткізу қызметінің әлсіздігі айтарлықтай әсер етеді. Көрсетілген қауіптерді ескере отырып, компания қаржылық жоспарлау және бақылау мәселелеріне жіті көңіл бөледі. Күшті аналитикалық база басқару шешімдерін жылдам қабылдауға және жоғарыда аталған тәуекелдерді азайтуға көмектеседі. жүктеу/скачать 128,17 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||