Енді тізім қалай көрінетінін ұсынған кезде 1) Өз стартапыңыз үшін мақсаттар мен жұмыстар тізімін жазыңыз. Сіз жоғарыдағы тізім тармақтарын қолданып, сіздің стартапыңыз үшін қажет, көрсетілмеген тармақтарды өзіңіз қоса аласыз. Сіздің тізіміңізде мұндай тармақтар 100-ден кем болмауы керек; 2) сіздің командадағы әр істің орындалуына жауап беретін жауапты тұлғаны көрсетіңіз.
Эйзенхауэр матрицасы Біз барлығымыз әртүрлі тапсырмаларды шешуге көп уақыт жұмсаймыз және кейде өзімізді нашар сезінеміз, себебі көптеген мәселелерді шешуге үлгермейміз. Уақыт барлығына бірдей бөлінеді, бірақ кім дұрыс таңдау жасаса, сол өнімді болып көрінеді.
Эйзенхауэр матрицасын қалай қолданады? Бұл құрал өз міндеттерінің маңыздылығы мен олардың нақты жіктелуін бағалау үшін қажет. Әдіс бойынша міндеттер мен әрекеттер төрт топқа бөлінеді :
шұғыл және маңызды;
маңызды, бірақ шұғыл емес;
шұғыл, бірақ маңызды емес;
шұғыл емес және маңызды емес.
Эйзенхауэр әдісінің түпкі мақсаты – маңызды шешімдерден кішігірім мәселелерді ажыратуға көмектесу және шын мәніндегі маңызды нәрсеге көңіл бөлу.
Егер Эйзенхауэр матрицасын сурет түрінде ұсынса, онда ол былайша болады:
