7. РИСКИ И ГАРАНТИИ
Все риски можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним можно отнести:
Некачественное исполнение работниками своих обязанностей, в первую очередь, менеджерами по продажам, что может привести к снижению доходов предприятия. Нейтрализовать риск можно с помощью грамотного подбора работников и постоянного контроля их работы со стороны руководителя; также важным является предоставление им эффективных инструментов работы: грамотные ценовая и продуктовая политика, качественный контент студий.
Зависимость от единственного поставщика технической аппаратуры. Нейтрализовать можно с помощью поддерживания отношений с другими арендодателями, либо приобретением в среднесрочной перспективе собственного комплекта оборудования для организации Телестудий.
К внешним рискам можно отнести:
Действия конкурентов: ценовое давление, политика по удержанию клиентов. В условиях падения спроса существенное снижение стоимости услуг не представляется вероятным. Нейтрализовать мероприятия конкурентов по удержанию клиентов можно с помощью качественной работы специалистов по продажам, создания дополнительной ценности “Production Studio” за счет высокого качества контента, гибкой ценовой политики, создания пула постоянных клиентов.
Повышение интереса клиентов к интернет-сайту и, как, следствие, снижение спроса на использование социальных сетей. Нейтрализовать можно увеличением рекламных мощностей интернет-сайта, создание на сайте новых видео материалов.