Бизнес-планирование 1 Планирование и его принципы 4
Разработка бизнес-плана включает взаимоувязанные между собой этапы, выстроенные в определенной логической последовательности
жүктеу/скачать 365,95 Kb.
|
kursovaya bp (1)
| Разработка бизнес-плана включает взаимоувязанные между собой этапы, выстроенные в определенной логической последовательности.
На первом этапе разработки бизнес-плана цели его подготовки определяются на основе перечня задач, для решения которых предназначен бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: достижение безубыточности своей деятельности; ввод в эксплуатацию нового магазина, цеха; выпуск новой продукции; реализация мероприятий по совершенствованию маркетинга и менеджмента и др. Второй этап развития бизнес-план включает анализ, оценку и прогнозирование собственных возможностей предприятия, т. е. анализ текущих и прогнозных результатов деятельности предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогнозирования рынка; анализ и прогноз возможных рисков. Таким образом, первый и второй этапы определяют содержание подготовительной экономической работы по составлению бизнес-плана. Следующие этапы разработки бизнес-плана деятельности предприятия представляют собой непосредственное его составление (формирование). Третий этап включает в себя характеристику планируемой предприятием продукции, выполняемых им работ и услуг. Целью данного этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности в сферах управления, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики предприятия и его основных конкурентов. Четвертый этап: изучение рынков сбыта. Целью данного этапа является оценка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности товаров, работ и услуг. В результате исследования, проведенного на данном этапе, должно быть сформулировано обобщенное понимание рынков и конкурентов. Пятый этап предполагает разработку производственного плана, который включает в себя прогноз производства (реализации) продукции (товаров), работ, услуг с учетом задач программы социально-экономического развития предприятия и результатов анализа и прогнозирования собственных возможностей, определение потребности в основных средствах, сырье, оборудовании, персонале по категориям работников, трудозатрат, определение общей себестоимости продукции. Шестой этап включает разработку ценовой политики предприятия, а также системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Целью данного этапа является разработка маркетинговой стратегии предприятия. Седьмой этап предполагает выбор типа организационной структуры и оценку ее эффективности. Восьмой этап предусматривает описание возможных типов рисков, расчет уровней рисков и разработку мероприятий по их снижению и предупреждению. Девятый этап состоит в разработке финансового плана предприятия, целью которого является оценка эффективности планируемой деятельности предприятия. Данный этап включает: прогноз доходов и расходов; сметы фондов; прогнозный баланс денежных средств; прогнозный баланс активов и пассивов; прогноз ключевых финансовых показателей. Десятым, завершающим этапом разработки бизнес-плана, является составление резюме, которое представляет собой, по сути, краткое изложение бизнес-плана деятельности предприятия. Бизнес-план компании разрабатывается в течение финансового года. Он отражает затраты и результаты всех видов деятельности, включая инновационные и инвестиционные проекты. Содержание бизнес-плана предприятия представляет интерес для собственников (так как в нем оценивается рентабельность капитала), администрации (оценка ее профессиональной деятельности и эффективности), персонала (сохранение рабочих мест и определение заработной платы), поставщиков (оценка платежеспособности), для органов государственной власти и местного самоуправления (стабильность трудовых ресурсов и налоговые платежи). Отличительная особенность бизнес-плана предприятия состоит в том, что он разрабатывается исходя из законов рынка, отсюда предприятие самостоятельно ищет рынки сбыта, формирует производственную программу и цены на продукцию; осуществляет планирование маркетинга; признает альтернативы и риски, с которыми непосредственно связано мышление работников предприятия об издержках, доходах, прибылях, стоимости предприятия; использует рентабельность собственного капитала в качестве критерия оценки экономической эффективности бизнес-плана предприятия. жүктеу/скачать 365,95 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|