Бизнеске кіріспе
жүктеу/скачать 2,36 Mb. Pdf көрінісі
|
Kadirbergenova1
| Таза бәсекелестік,
сатушылардың көп саны бар екенін білдіреді, олардың бірде-біреуі бағаға немесе жеткізілімге елеулі әсер ете алмайды. Мінсіз бәсекелестікке жақын ауыл шаруашылығы өнімдерінің реттелмейтін нарығы мысал бола алады. Маркетинг жөніндегі мамандар өте аз (егер мұндай орын алса) мінсіз бәсекелестік жағдайында жұмыс істейді. Мінсіз бәсекелестік шартты түрде нарықтық құрылымның бір құрамдас бөлігі, ал монополия – қарама-қарсы. Уақыт өте келе саладағы бәсекелестік құрылымы өзгеруі мүмкін. Бір кәсіпорын монополиядан олигополияға, содан кейін монополистік бәсекелестікке көшуі мүмкін. Сондай-ақ бұрынғы құрылымдарға оралу мүмкін. Барлығы кәсіпорын мен оның тауарының бәсекеге қабілеттілігіне байланысты. Бәсекелестерді және олардың қызметін түсіну бірнеше артықшылықтарды бере алады. Біріншіден, бәсекелестің қолда бар күшті және әлсіз жақтарын түсіну мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтауға көмектесе алады, бұл іс-әрекеттер үшін негіз болады. Екіншіден, бәсекелестердің болашақ стратегияларын түсіну болашақ қауіп-қатерді немесе мүмкіндікті болжауға мүмкіндік береді. Үшіншіден, стратегиялық баламалар туралы шешім негізінен негізгі бәсекелестердің реакцияларын дұрыс болжау қабілетіне байланысты болуы мүмкін. Соңғы бәсекелестік талдау алдағы уақытта назар аударылатын кейбір стратегиялық мәселелерді қоюға әкелуі мүмкін. Осындай мәселелердің бірі, мысалы, мұндай: «А бәсекелесі С аймағында нарыққа шығу туралы шешім қабылдайсыз ба?» Әрбір кәсіпорынның нарыққа тауарларды енгізудегі өз стратегиясы бар. Шетелдегі кәсіпорынның рөлдік функциясына сәйкес мынадай түрге бөлінеді: «көшбасшылар» басқа көшбасшылардың, сондай-ақ көшбасшылыққа үміткерлердің шабуылдарын көрсетуі, фронтальды және позициялық қорғаныс тәсілдерін пайдалануы тиіс. Көшбасшыларға арналған сауатты бәсекелестік стратегиясы қорғаныс, шабуыл, маневр және қарсы шабуылдың оңтайлы үйлесімінен тұрады; |