188
мен
тарату
арналарының
комбинациясы
көмектесетін
теннис
жабдықтарын шығара бастады.
Кері интеграция.
Бұл жағдайда клиенттер бәсекелестердің тағы бір
әлеуетті көзі болып табылады. Мысалы, General Motors компаниясы өзінің
қалыптасу кезеңінде компоненттер өндіретін
ондаған компанияларды
сатып алды. Консервіленген өнімдерді өндіретін ірі компаниялар кері
ықпалдасып, өздері консерві банкаларын дайындаумен айналысады.
Тікелей интеграция
-бұл өнім берушілер бәсекелестіктің әлеуетті
көздері болып табылатын интеграция. Мысалы, компьютерлер шығаратын
ірі кәсіпорын өз қызметін компьютерлерге
арналған қосымша блоктарды
жасаушы ретінде бастады. Нарықта табысқа жету үшін шешуші
ингредиенттерге ие деп есептейтін
жеткізушілер жоғары пайда
маржаларына және тікелей интеграцияға байланысты күшті басқару
тетіктеріне мүдделі болуы мүмкін.
Активтер мен біліктіліктердің экспорты
стратегиялық әлсіздікке
ие шағын бәсекелес кәсіпорын, егер оны осы әлсіздікті азайтатын немесе
жоятын
ұйым сатып алса, бәсекелес бола алады.
Бұл саладағы болжау
қиын іс
болып табылады, бірақ кейде бәсекелестіктің күшті және әлсіз
жақтарын талдау синергетикалық қосылудың
осындай ықтималдығы бар
екенін көрсете алады. Қаржылық немесе менеджерлік ресурстарға ие емес,
өсуі экономикадағы орташа көрсеткіштен тезірек болатын саладағы
бәсекелес ұзақ мерзімді перспективада басқа кәсіпорынмен қосылу үшін
тартымды үміткер болуы мүмкін.
Достарыңызбен бөлісу: