Целью работы данного проекта является автоматизация поддержки работы с клиентами на основе использования crm решений
Экономическая часть. Экономическая эффективность проекта
жүктеу/скачать 1,16 Mb.
|
Диплом Иманали 03.06.22
- Бұл бет үшін навигация:
- 3.2 Затраты труда на разработку программного продукта
| 3 Экономическая часть. Экономическая эффективность проекта
3.1 Расчет экономической эффективности В настоящее время необходимо не только разработать полнофункциональную систему, но и рассчитать экономическую эффективность. Классические методы оценки эффективности ИТ проектов предполагают рассмотрение различных методов, таких как доходный и затратный. В рамках данного проекта был выбран затратный метод, так как он дает наиболее обоснованные результаты. Таким образом, экономическая эффективность проекта состоит из прямого эффекта и косвенного эффекта. Прямой эффект характеризуется уменьшением затрат на реализацию определенных операций, и как следствие, экономией средств. Косвенный эффект характеризуется увеличением прибыли, привлечением большего числа клиентов и повышением имиджа фирмы. Целью оценки экономической эффективности является сопоставление результатов выполнения автоматизируемой задачи до и после внедрения разработанной информационной системы. Клиентское приложение планируется разрабатывать на языке высокого уровня Borland Delphi 7. 3.2 Затраты труда на разработку программного продукта Затраты труда на разработку программного продукта будут приниматься в соответствии с анализом подобных разработок, исходные данные представлены в таблице 3.1. При применении процедурных языков программирования расчет количества условных команд выполняется по формуле (3.1): ) (3.1) где Q – предполагаемое число команд программы; q = qO – число команд на одну операцию; Ксл – коэффициент сложности программы (1.0 – 1.5); Р – коэффициент коррекции программы; п – количество коррекций программы в ходе разработки; q = 2000 (условных команд). Таблица 3.1 Затраты труда на разработку программного продукта
Каждый модуль программы потребует следующих доработок: • 15% серьезной доработки изменений текста программы; • 2% уточняющей отладочной доработки исходного текста. Коэффициент типизации (повторение близких фрагментов в различных программных модулях) – 15%. С учетом применяемого инструмента (BorlandDelphi 7) – 15% соответственно разработка программы составляет 35%. Таким образом, количество условных команд Q разрабатываемого программного продукта составляет: Q = 2000 × 1,3 × 0,35 × (1 + 0,15 + 0,02) = 1065 (условных команд). Произведем расчет трудоемкости разработки программного изделия по стадиям. Работы, выполняемые на третьей стадии разработки – алгоритмизации и программирования, являются наиболее сложными и наиболее длительными. Трудоемкость работ на стадии алгоритмизации и программирования вычисляются по формуле (3.2): , (3.2) где tИ– затраты труда на изучение (и описание) задачи; tA– затраты труда на изучение задачи в целом и на разработку алгоритмов; – затраты труда на разработку блок–схем; – затраты труда проектирование базы данных; tП – затраты труда на программирование; tОТ – затраты труда на отладку программы; – время машинного счета на ЭВМ. Затраты труда на изучение задачи – определяются по формуле (3.3): , (3.3) где Q – общее количество команд в программном комплексе (1065 условных команды); В31 – производительность исполнителя на этапе алгоритмизации и программирования (90 ком. час); Ккв – коэффициент, отражающий квалификацию специалиста (для стажа более 3 лет, коэффициент равен 1,1); Ккач – коэффициент, учитывающий требуемое качество описания задачи (для нашего случая =1,2). Произведем расчет затрат труда на первом этапе стадии алгоритмизации и программирования: (чел. час). Затраты труда на изучение задачи в целом и разработку алгоритмов рассчитываются по формуле (3.4) , (3.4) где В32 – производительность исполнителя на втором этапе стадии алгоритмизации и программирования (60 ком. час). (чел. час). Затраты труда на разработку блок–схем программного продукта определяются по формуле (3.5) , (3.5) где В33 – производительность исполнителя на третьем этапе стадии алгоритмизации и программирования (50 ком. час). (чел. час). Затраты труда на этапе программирования определяются по формуле (3.6). ,(3.6) где В34 – производительность на четвертом этапе стадии алгоритмизации и программирования (40 ком. час). (чел. час). Затраты труда на отладку программы определяются по формуле (3.7) ,(3.7) где В35 – производительность на пятом этапе третьей стадии алгоритмизации и программирования (30 ком. час). (чел. час), Таким образом, трудоемкость работ на стадии алгоритмизации и программирования: = 147 (чел. час) = 18 (чел. дн.). Трудоемкость остальных стадий разработки программного изделия по формуле (3.8) , (3.8), где Т – трудоемкость каждой стадии. Результаты расчета остальных стадий разработки программного изделия представлены таблице 3.2. Таблица 3.2 Результаты расчета остальных стадий разработки
В целом трудозатраты на разработку системы составят: Т = Т1 + Т2 + Т3 + Т4 + Т5 + Т6 = 193 чел. час. Распределение трудоемкости работ между исполнителями на различных стадиях представлено в таблице 3.3. Расчет календарной продолжительности стадии определяется по формуле (4.9), (4.10), предполагающей равную степень загруженности Rj исполнителей на j‑ой стадии. , (3.9) где – общая трудоемкость j стадии; р – доля дополнительных работ (0,1); – количество часов в рабочем дне; f – переводной коэффициент, обеспечивающий переход от человеко-дней с календарным интервалом. , (3.10) где – относительная доля работ, выполняемых j‑м исполнителем на i‑й стадии. (раб. дн. / кал. дн.). Полученные данные представлены в таблице 3.3. Таблица 3.3 Распределение трудоемкости между исполнителями
Таблица 3.4 Длительность этапов разработки
Таким образом, общая продолжительность разработки составит 25 календарных дней. В разработке информационной системы принимают участие два программиста. Функции программистов разделялись на программирование дружественного и удобного интерфейса, а также программирования функций БД. Месячные оклады специалистов приводились в соответствие со статистическими показателями по области, которые составили 35000 тенге. В таблице 3.5 произведен расчет затрат на разработку, связанных с заработной платой. Таблица 3.5 Расчет затрат, связанных с заработной платой
Среднедневной заработок определяется по формуле (3.11) , (3.11) где – оклад в тенге; Ф – месячный фонд рабочего времени в днях. Общие затраты на заработную плату отдельного работника определяется по формуле (3.12). З=ЗСД ×Т, (3.12) где Т – время, затрачиваемое на разработку конкретным специалистом – участником (раб. дн.). Отчисления на социальные нужды по видам фондов, устанавливаются законодательством в процентном отношении от основной заработной платы и дополнительных выплат: пенсионный фонд (ПФ) – 20%; фонд обязательного медицинского страхования (ФОМС) – 3,1%; фонд социального страхования (ФСС) – 2,9%. Расчет отчислений от ФОТ представлен в таблице 3.6. Таблица 3.6 Расчет отчислений от ФОТ
Суммарные затраты на оплату труда исполнителей составят 56174,5 тен. Накладные расходы на создание программного продукта принятые равными 60% от оплаты труда исполнителей, составят 30700 тен. Расходы на закупку программного обеспечения – стоимость минимально необходимого пакета BorlandDelphi 7 и составляют 30700 тен. Общие затраты на разработку программного комплекса рассчитываются по формуле (3.13). . (3.13) С учетом выполненных ранее расчетов, общая сметная сумма затрат на разработку составит 171979,5 тен. Из анализа структуры затрат видно, что основными затратными статьями являются затраты на оплату исполнителей и закупка ПО. Необходимо отметить, что работа по внедрению программы составит 2 дня, ответственный за данную работу – инженер–программист. Так как разработка осуществлялась своими силами, то стоимость сопровождения включается в стоимость разработки а, следовательно, в совокупную стоимость владения. ССВ = Lразр + Lвнедр + Lconp = 171979,5 тенге. Годовой прирост прибыли (экономия денежных средств) от внедрения АРМ составит 320000 тенге. Экономия денежных средств (годовой прирост прибыли) достигается за счет изменения штата отдела лабораторного обеспечения путем перемещения специалиста по учету и движению материальных средств на вакантную должность начальника склада с дальнейшим сокращением должности специалиста по учету и движению материальных средств. Эдс = 12 * ЗП = 12 * 5300 т.р. = 64 000 т.р., где ЗП – месячная заработная плата специалиста по учету и движению материальных средств. Расчетный коэффициент экономической эффективности рассчитывается по формуле (3.14) , (3.14) где П – годовой прирост прибыли, тен.; К – единовременные затраты, руб. на разработку и внедрение АИС. Пгод = 320000 ÷ 171979,5 = 1,86. Срок окупаемости (Т) представляет собой отношение капитальных затрат на разработку и внедрение ЭИС к годовому приросту прибыли. Срок окупаемости рассчитывается по формуле (4.15) ,(4.15) Тр = 171979,5 ÷ 320000 = 0,5 (лет) (~6 мес.). Таким образом, данный проект по внедрению АРМ окупится за 6 месяцев. Исходя из проделанного анализа видно, что продолжительность разработки данного проекта составит 25 календарных дней, из которых 4 дня будет идти процесс внедрения. Основными суммами затрат по данному проекту являются затраты связанные с покупкой ПО и затраты на оплату труда. Годовой прирост прибыли составит 64000 рублей, поэтому проект стоимостью в 171979,5 тенге окупится за 6 месяцев, а коэффициент экономической эффективности капитальных затрат составит 1,86. Данный факт обуславливается улучшением условий труда оператора автотранспортного предприятия. На основании данных анализа можно сказать, что проект по автоматизации банковской системы будет выгодным. жүктеу/скачать 1,16 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|