Ч а с т ь I главный редактор
жүктеу/скачать 7,26 Mb. Pdf көрінісі
|
moluch 366 ch1
| .
# 24 (366) . June 2021 29 Information Technology Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Риск относится к спекулятивным рискам, если предполагает наличие как положительных, так и отрица- тельных результатов. Если же вследствие реализации риска могут наступить либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым [1]. Цель риск-менеджмента — помочь читающему в выборе ре- шения проблем и предупредить его о возможных последствиях и рисках в результате незнания или малого опыта. Таким образом, возникли следующие задачи: 1. Выявить риск и оценить вероятность его реализации и масштаба последствий; 2. Разработать риск — стратегию с целью снижения веро- ятности реализации риска и минимизации возможных нега- тивных последствий; 3. Выбрать методы и инструменты управления выяв- ленным риском; 4. Непосредственное управление риском; 5. Оценить достигнутые результаты и скорректировать риск-стратегию. Для решения текущих задач пришлось прибегнуть к экс- пертной системе. Экспертные системы применяют для моделирования про- изводственных процессов и производственных систем в том случае, когда невозможно формальное описание ситуации, т. е. нет возможности построить математическую модель. Исполь- зуют неформализованные знания экспертов — специалистов, обладающих солидным опытом и знаниями аналогичных про- изводственных систем. Известно несколько методов построения экспертных оценок. Предлагается построить экспертную оценку на основе одного из самых распространенных и признанных методов — метода парных сравнений. Метод парных сравнений основан на попарном сравнении альтернатив [2]. Для каждой пары альтернатив эксперт указы- вает, какая из альтернатив предпочтительнее (лучше, важнее и т. д.). Ниже рассматриваются алгоритм Саати, реализующий метод парных сравнений [2]. Алгоритм основан на сравнении альтернатив, выполняемом одним экспертом. В качестве эксперта может быть выбран со- трудник, который имеет опыт в сфере ремонта. Для каждой пары альтернатив эксперт указывает, в какой степени одна из них предпочтительнее другой. Предлагаются пять возможных рисков, с которыми читающий может столкнуться: рисков нет — 0 баллов (обозначим ее как А1), очень маловероятный риск — 1 балл (А2), есть незначительный риск — 2 балла (А3), есть значительный риск — 3 балла (А4), есть точный риск — 4 балла (А5). Решение о возможных рисках, как и го- ворилось ранее, принимается на основе консультации с экспертом. Экспертом заполняется матрица парных сравнений раз- мером NxN, где N — количество альтернатив. Матрица запол- няется по правилам, приведенным в таблице 1: Таблица жүктеу/скачать 7,26 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|