Цифровая экономика глазами студентов
жүктеу/скачать 6,55 Mb. Pdf көрінісі
|
Сборник Цифровая экономика глаз студ
| Annotation.
The article reveals the presentation of theoretical terms and the phenomenon of competition, as well as the nature and types of competitiveness. Against this background, the level of competitiveness of enterprises is shown as an important aspect of their functioning in a market economy. 138 Key words: и зм ен ен и ям competition, о тсутстви я doing business, p h en o m en o n competitiveness, м о д ел и enterprise, economics, и зм ен ен и ям business. В d o in g настоящее время вы со кую производительность чи стая бизнеса сталкивается со всё весьм а более и м ен н о сложными условия м о д ел и развития. К устан о ви т таким условиям о со б ен н о стью относятся: и зм ен ен и ям повышенная агрессивность о п р ед ел яется конкурентов, гл о б ал и зац и и динамика глобализации и б о л ее быстрый м о ж ет технический прогресс. д ал ьн ей ш его Чтобы ко гд а добиться успеха, о со б ен н о сти каждая о со б ен н о стью компания вынуждены таки м эффективно о д н о й использовать свой m arket реальный о со б ен н о стью капитал, финансы или суть потенциал б о л ее работников и проанализировать весьм а среду, в есл и которой он работает. Все это н авы ки делают ко м п ан и и развивающиеся компании, сл ед стви ем которые ад ап ти р уя постоянно изменяются, есл и адаптируя ко н кур ен тн о й функции, цели и со сто и т задачи о п р ед ел яется организации, методы ко н кр етн ы х управления и о б щ его условия ведения сл ед стви ем бизнеса. б о л ее Конкуренция является то чки ключевым вы со кую инструментом и основным р еакц и и аспектом ко гд а экономической жизни. Его таки х важность о б щ его приходит от слова « ясн о конкурировать» и и н сти туто в означает «искать п р ед п р и м ут вместе», и, о п р ед ел яется таким образом, это ко то р о й стимулирует вы со кую уровень человеческих о п р ед ел яется устремлений, ко н кур ен ц и я позволяющих вам достичь ко то р о й самых д есяти л ети я высоких результатов, а ко м п ан и я также о тсутстви я быть движущей р езул ьтаты силой о со б ен н о стью технологических инноваций и р азн ы х роста о б щ его производительности труда. ко м п ан и я Конкуренция части чн о определяется как деятельность зр ен и я людей, м о ж ет которые стремятся усл уги достичь m arket выгоды что другие ко н кур ен тн о й хотят ко м п ан и и получить в то же время и в тех же сл ед стви ем условиях. Его о б щ его суть основана на ясн о устранении весьм а конкурентов, работающих в той же ко гд а отрасли и р о ста принимая своих устан о ви т клиентов. ко н кр етн ы х Конкуренция на отдельных вл и ян и е рынках б и зн еса может относиться к р еакц и и одной из о п ер еж ать четырех основных и н сти туто в моделей: again st совершенная конкуренция, чи стая олигополистическая р еакц и и конкуренция, монополистическая о тсутстви я конкуренция, m arket чистая монополия. и зм ен ен и ям Отрасль, суть которая является зр ен и я совершенно чи стая конкурентоспособной, состоит из о п р ед ел яется множества м о гут конкурентов, предлагающих тот же зр ен и я продукт и суть сервис. Из-за sh o w n отсутствия ко гд а дифференциации продукта то чки цена со сто и т одинакова для всех m arket конкурирующие ко м п ан и и компании. Олигополистическая ко м п ан и я конкуренция и м ен н о состоит из нескольких б и зн еса компаний, зр ен и я производящих одинаковые или со сто и т частично ко то р о й дифференцированный продукт. Это д о л ж н ы разнообразие о тр асл и может влиять на ко н кур ен то в уровень р азви ти е качества, особенности или б ы ть стиль. вы д ел и ть Компания, которая р азн ы х производит тот же вн утр ен н ем продукт, не может р азн ы х определить о тр асл и цены их продукты на зр ен и я более сл ед стви ем высоком уровне, чем d o in g рынок, ко н кур ен то в если она не хочет есл и привлекать ко н кур ен то в клиентов. Монополистическая сл ед стви ем конкуренция б о л ее существует в отрасли, в таки х которой чи стая многие конкуренты ко н кур ен тн о й могут m arket полностью или частично эко н о м и ческо й дифференцировать ко н кур ен тн о е свое рыночное ш и р о ко го предложение. Ряд ш и р о ко го конкурентов сосредоточены на again st выбранный ко то р о й сегмент рынка, где они м о д ел и наилучшим о п ер еж ать образом могут ко м п ан и я удовлетворить таки м потребности клиентов, б о л ее которые они таки м взимать соответственно части чн о более р азр аб о тка высокую цену. вед ен и я Чистая таки м монополия возникает, д ал ьн ей ш его когда ко н кур ен то в одна компания ясн о обеспечивает все чи стая производство товаров или д ал ьн ей ш его услуги в гл о б ал и зац и и данной стране или ш и р о ко го области. ко то р о й Монополия такого суть типа ко м п ан и и может быть чи стая следствием зр ен и я правовой регулирование, m arket патенты, вы д ел и ть лицензии и эффект ко то р о й масштаба или н авы ки другие факторы. части чн о Если ко н кур ен тн ая такая монополия в и н сти туто в соответствии с таки м государственным регулированием и м ен н о ожидается, что он и н сти туто в установит более р азл и чн ы м и низкие ко н кр етн ы х цены и расширит го во р и ть масштаб го во р и ть производства во имя общего вы со кую блага. Как таки м правило, можно чи стая предположить, что зр ен и я конкурентоспособность является d o in g особенностью тех, кто п р ед п р и м ут конкурирует. 139 Считается, что суть пребывание в ко н кур ен то в бизнесе и развитие ко м п ан и и организации о д н о й определяется рынком, на и схо д я котором связан н ая товары либо стр ем ятся продаются, б и зн еса либо нет. Таким части чн о образом, р азл и чн ы м и конкуренция рассматривается как д р уги е процесс м о ж ет между конкурентами, но и как весьм а возможность для усл уги сотрудничества между то чки деловыми р азви ти е партнерами [1]. Суть вед ен и я оценки вн утр ен н ем уровня конкурентоспособности о п р ед ел яется предприятия таки х заключается в сравнении м о д ел и фактические вн утр ен н ем результаты с ожидаемыми, зр ен и я различными б и зн еса группами заинтересованных о п р ед ел яется сторон. По суть результатам из этого б о л ее сравнения сам ы х можно выделить три ко то р о й типа таки м конкурентоспособности: нормальная о п р ед ел яется конкурентоспособность - о со б ен н о сти когда результаты и схо д я конкретных ко н кур ен тн о й взаимодействий равны д р уги е ожиданиям ко м п ан и и участвующих заинтересованных р еакц и и сторон; ко то р о й ниже нормальной чи стая конкурентоспособности - и зм ен ен и ям когда фактические ко гд а результаты не ясн о соответствуют ожиданиям. сам ы х Затем ко то р о й заинтересованные стороны, усл уги вовлеченные в эту р о ста ситуацию , предпримут р азр аб о тка действия для м о ж ет отказа от взаимодействия с д есяти л ети я компанией и ко гд а перейдут к другой, есл и более таки х привлекательной; больше, чем m arket нормальная суть конкурентоспособность - когда б о л ее фактические ко гд а результаты выше, чем ко н кур ен тн ая ожидается. р азн ы х Заинтересованные стороны, у чи стая которых о б щ его есть основание для sh o w n таких again st оценок, стремятся о п ер еж ать укрепить эко н о м и ческо й свои отношения с и схо д я компанией. вы н уж д ен ы Операция, связанная с вн утр ен н ем конкурентоспособностью, то чки относится к конкретным ко н кур ен тн о го техническим суть навыкам, которые р азн ы х важны с sh o w n точки зрения о со б ен н о стью конкретного таки м рынка. Системная m arket конкурентоспособность о тсутстви я касается широкого ко н кр етн ы х контекста ко н кур ен ц и я конкурентного поведение го во р и ть субъекта вн утр ен н ем рассматривается с точки о со б ен н о стью зрения чи стая оценки, принимая во б ы ть внимание таки х влияния события, ко н кур ен тн о й происходящие на ко н кур ен ц и я четырех разных о тсутстви я уровнях: сам ы х мега, макро, ко н кур ен ц и я мезо и н авы ки микро [2]. Исходя из ко н кур ен тн о го критерия р о ста зоны возникновения, мы ясн о можем р еакц и и выделить конкурентоспособность в го во р и ть рынки: вы д ел и ть конкретный вид товаров или р азр аб о тка услуг, sh o w n конкретные товары или ко м п ан и и услуги, ко н кур ен ц и я конкретный тип ресурсов, вы д ел и ть конкретных о п р ед ел яется ресурсов, конкретной ко н кур ен то в области, где вы б о л ее можете выделить зр ен и я компанию о со б ен н о сти конкурентоспособность на внутреннем или эко н о м и ческо й международном н авы ки рынке. По критерию р азви ти е наблюдения части чн о времени можно again st говорить о р азви ти е статической и динамической о п ер еж ать конкурентоспособности. го во р и ть Статическая конкурентоспособность, это вы со кую состояние р азр аб о тка конкурентоспособности компании в зр ен и я данное усл уги время. В отличие от м о ж ет динамической м о гут конкурентоспособности, относится к и м ен н о изменениям в вы д ел и ть состоянии конкурентоспособность р азн ы х компании во гл о б ал и зац и и времени, другими чи стая словами - таки м конкурентная динамика [3]. о со б ен н о сти Вопрос зр ен и я конкурентоспособности, как можно во зм о ж н о сть ясно ко гд а видеть из перечисленных и суть классификация, суть весьма сложны. Тем не таки х менее, д р уги е чтобы полностью р о ста понять связан н ая степень сложности, мы зр ен и я должны и м ен н о рассмотреть размер вн утр ен н ем арен ко гд а конкуренции, и те, в последнем два эко н о м и ческо й десятилетия усл уги быстро растут. ко н кур ен тн ая Конкурентоспособность на вы со кую открытом рынке вл и ян и е является ко гд а центральной проблемой, и п р и н и м ая соответствующая m arket разработка конкурентной ко н кур ен тн о й стратегии зр ен и я имеет решающее ко н кур ен тн о е значение для д р уги е выживания и развития и зм ен ен и ям институтов и ко то р о й предприятия [4]. Основным р азви ти е следствием м о д ел и такого характера п р и н и м ая является со сто и т необходимость наблюдать за м о ж ет действиями о со б ен н о стью конкурента и прогнозирование их м о д ел и реакции на ко н кр етн ы х каждый ход. Первым устан о ви т шагом то чки является определение сл ед стви ем конкурентной ко гд а позицию, которая вл и ян и е является п р ед п р и м ут важным элементом в ко н кр етн ы х построении д р уги е конкурентной стратегии. н авы ки Именно это р азр аб о тка позволяет оценить и зм ен ен и ям текущие и н сти туто в возможности компании, п р и н и м ая тенденции и р азви ти е возможности для её дальнейшего и н сти туто в развития. 140 ко н кр етн ы й Конкурентная позиция п р и н и м ая компании ко н кур ен тн ая определяется как многомерная о д н о й категория, со сто и т определяется совокупностью и н сти туто в таких р езул ьтаты факторов, как: доля и схо д я рынка, гл о б ал и зац и и доля основных р азр аб о тка сегментов чи стая рынка, влияние на ко м п ан и я рынок, стр ем ятся масштаб действия, м о гут прикладные и схо д я технологии и технические ко гд а навыки, о д н о й навыки и адаптивность. ко гд а Отражением зр ен и я конкурентной позиции ко н кур ен тн о го компании сл ед стви ем является ее конкурентное р о ста преимущество. Это ко н кур ен то в интерпретируется по-разному в ко н кр етн ы й зависимости от вн утр ен н ем предмета, точки ко гд а зрения и его о б щ его оценки. Конкурентное again st преимущество ко то р о й может быть го во р и ть определено с то чки точки зрения ад ап ти р уя предприятия или с м о д ел и точки зрения п о л учи ть клиентов. С таки х точки зрения m arket конкурентоспособности то чки компании. Преимуществом суть является его весьм а уникальное положение в ясн о отрасли по д ал ьн ей ш его отношению к конкурентам, ко н кур ен ц и я позволяющее ко н кур ен тн ая добиться прибыль весьм а выше р азн ы х среднего и опережать связан н ая конкурентов. есл и Конкурентное преимущество d o in g компании чи стая зависит от ценности, со сто и т которую во зм о ж н о сть компания может о тсутстви я создать для то чки своих клиентов. С суть точки вы со кую зрения конкурентного во зм о ж н о сть преимущества вл и ян и е получателя это субъективная б и зн еса категория и б о л ее представляет собой ясн о более чи стая высокую сумму б о л ее ценностей, ко гд а предлагаемых инвестором. Различают две доминирующие модели конкурентного преимущества: Во-первых, это уникальная позиция компании на рынке, которая достигается за счет предложения одинаковых или аналогичных продуктов по более низким ценам или дифференцированные продукты по более приемлемым для потребителя. Его достижение зависит от внешних факторов. Компании, которые получают конкурентное преимущество это те, которые эффективно адаптируются к требованиям рынка. Во второй модели конкурентное преимущество предоставляется компетенциям компании, которые отличают её от конкурентов и дают ей преимущество. Эта модель имеет свои корни в концепции трактовки компании как совокупности материальных и нематериальных активов. жүктеу/скачать 6,55 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|