Цифровизация как фактор устойчивого развития компании
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
m th v.v.zinchenko 2020
Частью Единой цифровой стратегии стали Программа организационных преобразований, а также Программа формирования профессиональной команды и эволюции цифровой корпоративной культуры, которая подразумевает развитие цифровых компетенций всех категорий персонала, включая топ- менеджмент, руководителей среднего и младшего звена, специалистов. Предполагается, что цифровизация произойдет на всех уровнях компании и на всех этапах бизнес-процессов, что является наиболее эффективным подходом, исходя из международных трендов цифровизации. Следующей компанией, которая будет исследована в данной работе, является «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности компании «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа на территории России и за ее пределами. О масштабах деятельности компании говорит объем выручки, который в 2019 году составил 8,68 трлн рублей (рисунок 17). В целом за период наблюдается стабильный рост выручки за счет развития различных направлений деятельности. 97 Рисунок 17 – Динамка выручки компании «Роснефть» в 2016-2019 гг., трлн руб. 11 «Роснефть» является одним из крупнейших российских налогоплательщиков и работодателей. В 2019 году объем стал рекордным за весь период и составил 3,6 трлн рублей (рисунок 18). Рисунок 18 – Объем уплаченных налогов компанией «Роснефть» в 2016-2019 гг., трлн руб. 12 Поскольку уплата налогов происходит в бюджеты разных уровней, «Роснефть» оказывает косвенное влияние на развитие всех 78 регионов своего присутствия. Кроме того, в 2018 году в компании были одобрены мероприятия по усилению позиций в области экологической и социальной ответственности с утверждением публичной позиции компании в части приверженности 17 целям устойчивого развития ООН. Политика в области устойчивого развития является верхнеуровневым документом, она направлена на содействие в реализации стратегических целей, закрепленных в стратегии «Роснефть-2022» [67]. 11 Составлено автором по: [67]. 12 С оставлено автором по: [67]. 4,99 6,01 8,24 8,68 0,00 5,00 10,00 2016 2017 2018 2019 В ы ру чк а, т рлн р уб . 2,0 2,6 2,7 3,6 0,0 2,0 4,0 2016 2017 2018 2019 У пла че нн ы е на ло ги , тр лн р уб . 98 В рамках указанной Стратегии в 2017 году был утвержден Комплексный план ускоренной цифровизации, который определил цифровую трансформацию, как один из ключевых приоритетов компании. Цифровизация способствует изменению процессов, повышению их эффективности, переходу от традиционного производства, к производству цифровому. На сегодняшний день, цифровая трансформация идет по всему периметру компании, затрагивая все функциональные и бизнес-блоки, трансформируя бизнес-процессы [67]. Третья компания представляет электроэнергетическую отрасль – «Россети» – оператор энергетических сетей в России и одна из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,35 млн. километров линий электропередачи, 507 тыс. подстанций. Численность персонала компании «Россети» в 2019 году составила 220 тыс. человек, что является одной из самых больших в России [68]. Выручка компании является самой большой в сфере электроэнергетики (рисунок 19). Рисунок 19 – Выручка компании «Россети» в 2016-2019 гг., млрд руб. 13 Кроме того, компания осуществляет налоговые платежи в бюджеты всех уровней (рисунок 20). Таким образом, компания вносит большой вклад в развитие регионов присутствия как косвенно (через налоги), так и напрямую, создавая рабочие места и принимая участие в социальных и благотворительных проектах. Группа «Россети» – ведущая компания на российском рынке по внедрению инновационных технологий в электросетевом комплексе, что так же оказывает позитивное влияние на развитие регионов. 13 Составлено автором по: [68]. 901,0 948,3 1 021,6 1 029,7 800,0 900,0 1 000,0 1 100,0 2016 2017 2018 2019 В ы ру чк а, м лр д ру б. 99 Рисунок 20 – Объем уплаченных налогов компанией «Россети» в 2016-2019 гг., млрд руб. 14 В 2018 году «Россети» приняла Концепцию «Цифровая трансформация- 2030», которая предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий. Цель цифровой трансформации – изменение логики процессов и переход компании на риск-ориентированное управление на основе внедрения цифровых технологий и анализа больших данных [68]. Реализация концепции обеспечит положительные эффекты на уровне государства, поскольку цифровизация электроэнергетики является одной из ключевых составляющих создания цифровой экономики в логике Дорожной карты по развитию цифровой экономики Организации экономического развития и сотрудничества [45]. Следующим шагом является непосредственно апробация предложенной методики оценки влияния цифровизации на устойчивое развитие на примере отобранных компаний в динамике за три года (с 2016 по 2018 гг.). Полученные данные, с одной стороны, позволят сравнить степень использования цифровизации как инструмента достижения целей устойчивого развития в разных видах экономической деятельности, а с другой – позволят выявить тенденции как в направлении внедрения цифровых технологий, так и в развитии процесса на протяжении последних лет. Источником информации для получения данных выступили публичные годовые и нефинансовые отчеты компаний за 2016-2018 гг., а также данные из 14 С оставлено автором по: [68]. 42,3 65,3 73,3 63,5 0,0 30,0 60,0 90,0 2016 2017 2018 2019 У пла че нн ы е на ло ги , м лр д ру б. 100 открытых источников. Важно отметить, что ввиду несовершенства корпоративной и официальной статистики некоторые из предложенных показателей не раскрываются в отчетности и открытых источниках, в том числе по решению компаний. При применении методики допускается использование экономико- статистических индикаторов, максимально приближенных к тому, что предусмотрено методикой (ее гибкостью и динамичностью). В настоящей работе отсутствующие данные будут приниматься за ответ «нет» с присвоением значения 0. Безусловно, полученные данные обладают не полной валидностью, тем не менее, в первом приближении они позволят судить об использовании цифровизации как инструмента достижения прогресса в области устойчивого развития компаний. Несмотря на отсутствие данных по некоторым показателям, в целом нам удалось рассчитать значения субиндексов по каждой группе. Результаты представлены в таблице 10. Таблица 10 – Субиндексы для компаний апробации методики в 2016-2018 гг. Компания, год Показатель Росатом Роснефть Россети 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 Субиндекс по разделу «Экономика» 0,58 0,58 0,70 0,76 0,76 0,88 0,58 0,76 0,76 Субиндекс по разделу «Экология» 0,49 0,49 0,75 0,27 0,27 0,49 0,22 0,22 0,22 Субиндекс по разделу «Общество» 0,54 0,54 0,54 0,54 0,73 0,73 0,35 0,74 0,93 Индекс влияния цифровизации на устойчивое развитие 0,54 0,54 0,66 0,54 0,60 0,71 0,39 0,59 0,67 В таблице 11 представлены промежуточные результаты сбора и нормирования данных по компаниям «Росатом», «Роснефть» и «Россети» за три года. Информация из годовых отчетов дополнена данными из публичных документов компаний, опубликованных на официальных сайтах. На основе полученных данных можно произвести расчет внутригрупповых показателей по жүктеу/скачать 1,25 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|