1)
Жобаның икемділігі;
2)
Жобаның күтілетін нәтижесі инновациялық өзгерістерге
әкелуі;
3)
Өзгерістің тиімділігі мен оны орындауға кеткен
шығындардың сәйкестендірілуі;
4)
Жоба барысында болуы мүмкін қолайсыздықтарды есепке
алу;
5)
Жобалау барысында ұжымда құрылымдық өзгерістер
жасау мүмкіндігін қарастыру.
Бұдан
көрініп
тұрғандай,
басқарудағы
жобалау
әдістерінің
қалыптасқан ұйымдастыру мен басқарудан өзгешелігі аз емес. Атап
айтқанда, дәстүрден тыс әдістер:
–
желілік ойлау дағдыларын қалыптастыру;
–
шығармашылық белсенділікті көтермелеу;
–
жобаны жүзеге асырудығы топтық (командалық)
бірлестіктер
.
Олардың қажеттігі келесі факторлармен айқындалады: жобаның
матрицалық құрылымы; жұмыс барысының уақытшалық сипаты; шешуін
қажет ететін проблемалардың негізінен пәнаралық және интегративтік
сипатта болуы; педагогтарды мен білім алушылардың шығармашылық
әлеуетін желілік сипатында нығайту қажеттігі тууы; шешілуі қажет
проблемалардың негізінен стандарттық қалыптан өзгеше болуы.
Басқарушыларды жоба жетекшілері ретінде арнайы дайындағаннан
кейін, олардың алдына өздері қызмет істейтін ұйымды дамытудағы өзекті
проблемаларды анықтау, оны шешуге арналған мақсатты жобалар
құрастыру, жүзеге асыру, нәтижесін талдау және бағалау міндеті қойылдаы.
Ол үшін, ең алдымен, сан алуан инновациялардың ішінен
Достарыңызбен бөлісу: