Дәрістердің толық МӘтіні тақырыбы: КӘсіпкерлік түсінігі, оның негізгі түрлері және ұйымдастырушылық нысандары дәрісте қарастырылатын сұрақтар: Кәсіпкерліктің мәні. «Бизнес» және «кәсіпкерлік»
жүктеу/скачать 396,5 Kb.
|
ДӘРІСТЕР 6-15-1
- Бұл бет үшін навигация:
- 4-схема. Кәсіпорынның дағдарыс жағдайларына басшылық ету. Кәсіпорын тактикасы мен стратегиясы
- Талдамалы әдісті пайдалану (
- Даярлау және қайта даярлау әдістемесін
| Тактиканың екі түрі бар:
Қорғану тактикасы (4-схема), яғни жиынтықты шараларды ұқыпты жүргізу. Олай болса, оның тиісті стратегиясы мен тактикасын қолдану кәсіпорынның бір қалыпты жұмыс істеп, тиімділігін арттырудың кепілі болып табылады. Өнім өндіру, дайын тауарларды сату процесіндегі барлық шығындарды мейілінше қысқартуға негізделген. Бастырмалату тактикасы (10.4-схема), яғни бірінші кезекте стратегиялық мәні бар шаралары іске асыру. Мұндағы негізгі бағыттар: Нарықтардың жаңа түрлерін зерттеу және оларды игеру; Тиімді баға белгілеу; Өндірісті жетілдіру есебінен шығындарды азайту; Негізгі қорларды жаңарту; Жаңа технологияны еңгізу және т.б. жүргізіледі. Осы кезеңде кәсіпорын басшылығын қайта бекіту немесе алмастыру қалыптасқан жағдайды кешенді талдау және бағалау жұмыстары жүзеге асырылады. Өндірістік бағдарламаның қайта қаралуына сәйкес: Кәсіпорынды дамытудың стратегиясы да өзгереді; Нарықта кәсіпорынның тыңғылықты позициясын рәсімдеу; Шығарылатын өнім атауларын жаңарту; Жаңа нарық сегменттерін игеруді қарастырады. 4-схема. Кәсіпорынның дағдарыс жағдайларына басшылық ету. Кәсіпорын тактикасы мен стратегиясы Қорғану тактикасы Бастырмалату тактикасы
Активті маркетинг, жоғары баға Басқаруды жетілдіру
Бөлімшелерді қысқарту
Дағдарыстан шығу жолдары
Стратегиялық шаралар
Кәсіпорын жағдайын және оның әлеуетін талдау мен бағалау
Дағдарыстан шығудың өндірістік бағдарламалары Кадрлық өзгерістер
Табысты молайту
Инновация,. Оның ішінде: қаржылық көменк, маркетингтік зерт теу, техникалық қайта жарақтану
Басқа да қызметтер Басқару жұмыстарын жетілдіру Банкрот жүйесінің өркендеген түріне тек кәсіпорындар және олардың әр түрлі міндеттемелер бойынша әріптестері ғана емес, сонымен қатар мемелекеттік басқару органдары да кіреді (10.5-схема), Мемлекеттік өкімет органдары банкорот жүйесіне қатысушы болған жағдайында, олар ұйымдық, құқықтық және әлеуметтік қамту атқарымдағын қамтамасыз етулері тиіс. Банкрот жүйесінің алдында тұрған мақсаттар мен міндеттер оның әдіс және әдістемелік біртұтас жүйесін жасау талабын қойып отыр. Талдамалы әдісті пайдалану (қаржы, өндірістік-техникалық жақсарту, басқарудың тиісті бағдарламалары мен инвистиция жоспарын жасау, сыртқы басқару, конкурстық өндіріс, санация) қаржылық жағдайға ұқыпты талдау жүргізуге, кәсіпорынды басқару жүйесіне, оның өндірістік және маркетингтік қызметтерін жандандыруға мүмкіндік береді. Даярлау және қайта даярлау әдістемесін қолдану басқарма құрамын тағайындауда (төрелік және конкурстық басқарма) және таңдауда, сонымен қатар кәсіпорынның басқа да қызметкерлерін іріктеуде, оларды басшы органдарда жұмыс ұсыну процесінде айырықша рөл атқарады. жүктеу/скачать 396,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|