СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
ЗВОНОК В FDA
Учитывая характер ваших отношений с агентством, вы позвоните туда
утром, чтобы затем заняться всеми проблемами, которые могут вскрыть-
ся в ходе разговора. Перепоручить этот звонок кому-то другому будет
трудно, поскольку вы имеете дело с другой организацией, культура кото-
рой, возможно, соответствует Квадрату I, кроме того, поговорить хотели
именно с вами, а не с вашим помощником.
Являясь членом совета директоров своей организации, вы можете
попытаться напрямую воздействовать на ее культуру, но ваш круг влия-
ния , возможно, еще недостаточно широк, чтобы реально повлиять на
культуру FDA, поэтому вы просто подчиняетесь их требованиям. Если в
ходе телефонного разговора обнаружится, что проблема имеет устойчи-
вый, хронический характер , вы можете подойти к ее решению с позиций
Квадрата I I , чтобы предотвратить возникновение подобных проблем в
будущем. Это снова потребует значительной проактивности , направлен-
ной на то, чтобы изменить характер взаимоотношений с FDA или про-
вести работу по предотвращению проблем.
Достарыңызбен бөлісу: |
