ПРАВИЛА.
Определите правила, которыми должен руководствоваться
ваш партнер. Их должно быть как можно меньше – дабы избежать
делегирования исполнения, – но их должно быть достаточно для описания
всех серьезных ограничений. Вам не нужно создавать у партнера
впечатления о чрезвычайности его полномочий при достижении цели ради
того только, чтобы разрушить какие-то устаревшие методы и правила. Это
губит инициативу и отбрасывает назад – к постулату делегирования
исполнения: "Только скажите мне, что я должен сделать, и я сделаю это!"
Если вам известны ошибочные способы осуществления данного дела,
назовите их. Будьте честны и открыты – укажите человеку, где его
ожидают зыбучие пески, а где притаились дикие звери. Незачем каждый
раз заново изобретать велосипед. Пусть люди учатся на ваших ошибках и
на ошибках других людей. Укажите на возможные трудности и проблемы,
скажите им, чего
не надо
делать, но при этом не говорите, что
надо
делать.
Ответственность за результаты сохраняйте за ними, чтобы они делали все
необходимое в пределах правил
Достарыңызбен бөлісу: |
