Глава 10. я всЕ вРЕМя бЕсПоКоюсь о тоМ, что ПодуМают дРуГИЕ
161
говорить о волшебных единорогах или фантазировать
о том, как вы взорвете все телефоны, чтобы наконец-
то стало тихо, — это безумие. Но из безумных идей
рождаются разумные. Вы вряд ли станете ломать те-
лефоны в офисе, зато можете принести на работу шу-
мопоглощающие наушники, или приходить раньше,
пока никого еще нет, или отключать звук на своем
телефоне. Видите, почему так важно продолжать спи-
сок? Возможно, это будет нелегко. Но не сдавайтесь.
Если вам несвойственно фантазировать, ниже я даю
несколько подсказок, которые наведут вас на творчес-
кие цели:
— «Я могу уволиться и открыть собственное дело.
Правда, мне понадобится капитал в несколько мил-
лионов (он у меня появится магическим спосо-
бом), чтобы завербовать пять лучших специалистов
в отрасли (им промоют мозги, чтобы они согласи-
лись на меня работать), а еще я, тоже магическим
способом, стану лучшим в мире переговорщи-
ком и обеспечу нам самые выгодные контракты».
(Совер шенно безумный план, но продолжайте его
развивать: безумные идеи раскрепощают творчес-
кое мышление .)
— «Я могу стать первым в мире независимым специ-
алистом в этой области. Правда, в нашей отрасли
такого никогда не было, но я магическим способом
все изменю». (Во многих отраслях кардинальные
изменения произошли потому, что кто-то посмот-
рел на ситуацию и спросил: «Ну хорошо, а почему
так?» Пусть ваше творческое мышление задаст та-
кой же вопрос.)
ПобЕдИ свой стРах
162
4. Когда у вас получится очень большой список, перечи-
тайте свои безумные идеи. Какие из них
интуитивно
вас привлекают? (Пока что не позволяйте взять верх
рациональной части сознания, которая говорит: «Это
невозможно».) Может быть, вы посмеетесь над глупы-
ми фантазиями, а может быть, найдете в них зачатки
здравых идей. Все меняется. Помните об этом, ведь ког-
да мы делаем предположения о том, что думают другие,
это может сказаться на наших действиях. Поэтому
когда мы формулируем четкие цели, которые исходят
изнутри, а не опираются на чужое мнение, мы можем
на них сосредоточиться. Выберите из списка самые ин-
тересные идеи, но не больше трех. Переизбыток целей
ничем не лучше переизбытка мыслей: мы перестаем
действовать, потому что не знаем, за что хвататься.
5. Придумайте, что сделать, чтобы достичь каждую из це-
лей. Не отбрасывайте безумные идеи, они как раз могут
вытянуть реалистичные решения из глубины вашего
подсознания.
6. Какие из этих действий вы предпримете?
7. Главная проблема большинства целей — ваши не-
обоснованные предположения. Что вы заранее себе
придумали насчет этой цели? Вы предполагаете, что
на работе от вас требуется только приходить вовре-
мя и выполнять свои обязанности, а не высказывать
свежие предложения? «Как начальника может заинте-
ресовать моя идея, которая сэкономит компании 15%
расходов на подбор персонала?» Вы предполагаете, что
великолепному вдохновенному бизнес-оратору, кото-
рого вы слушаете, не нужен бухгалтер, поэтому не по-
дойдете к нему после выступления и не расскажете, как
|