160
Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату
удобно разделять эти два этапа, чтобы преобразовывать и адап-
тировать каждый из них к дебатам.
РАСКРЫТИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:
«ПОИСК»
Процесс принятия решений начинается с толчка. Барон назы
-
вает эту мотивацию «сомнением».
37
В нашей жизни мы можем
сомневаться в том, какие продукты купить, в какой университет
поступать и что кушать на обед. В дебатах толчком к принятию
решений является предложение правительства: спорная приро
-
да предложения создает сомнения по поводу его правильности.
Таким образом, дебаты можно считать попыткой участников
повлиять на попытки судьи разрешить это сомнение.
Как отмечалось ранее, первым шагом в разрешении сомнения
является исследование элементов, необходимых для принятия
решений. Эти элементы включают возможности (possibilities),
цели (goals) и доказательства (evidence)
Возможности
Возможности – это доступные меры для разрешения сомне
-
ний. В дебатах возможности – это варианты, из которых судьи
могут выбирать. Проще говоря, возможности, доступные су-
дьям – это либо подтверждение, либо опровержение представ-
ленной темы. Если тема звучит как «Смертную казнь нужно
запретить», то возможности, доступные судьям – это: 1) Запре
-
тить смертную казнь или 2) Не запрещать смертную казнь.
В то же время, создание возможностей представляется на-
много шире этих простых альтернатив, определенных темой. За
-
помните, что предложение правительства, а не тема, определяет
основной конфликт между командами в раунде. Другими слова-
ми, несмотря на то, что тема для дебатов влияет и информирует
дебатеров, предложение является точкой равновесия, в которой
столкнутся их аргументы.
37 То, как Барон описывает мотивы для размышлений, отлично соответствует во-
просу о мотивирующей силе «неопределенности», поднятому в Главе 1. В обо-
их случаях, страх перед неизвестностью побуждает к накоплению знаний.
|
