Себестоимость производства продукции и и планирование издержек
Рекомендации по улучшению работы трудового коллектива гостиницы «Сункар»
жүктеу/скачать 89,86 Kb.
|
Жулдызай курсовая
ашық сабақ, Учебное пособие. Неотложные состояния при различных видах шока, Герат жер сілкіністері (2023) — Уикипедия
| 2.3 Рекомендации по улучшению работы трудового коллектива гостиницы «Сункар»
Итак, мною был проанализирован трудовой коллектив гостиницы «Сезон». В целом можно сказать, что трудовой коллектив находится в удовлетворительном положении, но всё-таки существуют некоторые проблемы, требующие решения. На мой взгляд, для повышения эффективности работы персонала, следует проводить следующие мероприятия: · для молодых работников, приходящих в коллектив необходимо проводить мероприятия по их адаптации в уже сложившемся рабочем коллективе · необходимо проводить мероприятия по сплочению коллектива · эффективность работы коллектива зависит от его состава. Поэтому, если в коллективе будут разные точки зрения, то он будет развиваться лучше. Работа в гостинице достаточно монотонна, поэтому проявлять потенциал в полной мере большинству работников удаётся только поначалу. Вскоре приходит усталость, появляется апатия, сотрудники выполняют работу кое-как, и качество сервиса в гостинице значительно снижается. Поэтому для этого необходимо ввести несколько иную или изменить существующую систему стимулирования. Я бы рекомендовала следующие способы: · необходимо создать такую систему оплаты труда, которая бы отражала прямую связь между непосредственными результатами труда работника и размером его заработной платы. Премии должны даваться тем сотрудникам, эффективность работы которых наиболее высока. За работу в ночную смену также желательно доплачивать · среди неденежных стимулов можно предложить бесплатное обучение, возможность посещать отраслевые выставки или тренинги, неограниченный доступ в интернет и т. д. · кроме того, существуют ещё нематериальные стимулы, такие как публичная похвала сотрудника за определённые достижения, создание дружественной атмосферы в коллективе или же атмосферы здоровой конкуренции между работниками и прочее · можно выбрать отдельные мотивирующие стимулы для каждой службы в гостинице. Например, устраивать конкурс на лучшего работника гостиницы. · поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным (минимизация разрыва между результатом труда и его поощрением); · непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют больше, чем ожидаемые и прогнозируемые. Таким образом, предложенные мною рекомендации смогут повысить уровень эффективности и сплоченности трудового коллектива гостиницы «Сункар». жүктеу/скачать 89,86 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|