5. Результаты комплексного анализа текущего состояния ИТК Компании На основании комплексного анализа ИТК представлены основные сильные и слабые стороны, а также
возможности и у грозы развития информационно - т елекоммуникационного комплекса Компании.
(см. Таблица 5.1 Результаты SWOT анализа).
Т а блица 5.1 Результаты SWOT анализа Сил ьные стороны •Под д ержка руководства Компании в обл асти
ст ратегического планирования ИТК
•Нал ичие собственного центра компетенций в
обл аст и ИТК в л ице АО «Энергоинформ»
Сл абые стороны • Непол ная автоматизации бизнес-процессов (управляющих,
основных и обеспечивающих)
• Необход имость интеграции информационных систем
• Нал ичие бумажного д окументооборот а при использовании СЭД
• Необход имость в улучшении модели управления ИТ
• Необход имость в повышении пропускной способности каналов
свя зи
• Вы сок ий уровень износа ИТ инфраструктуры (рабочие станции,
сервера, сетевое оборудование и т.д.)
• Процесс управления ИТ активами ПО нуждается в улучшении
• ИТ процессы нуждаются в повышении уровня зрелости
• Необход имость в расширении штата ИТ подразделения
Возможност и •Опт имизация затрат за счет повышения уровня
авт оматизации бизнес-процессов (основных и
обеспеч ивающих)
•Опт имизация затрат через оптимизацию
орг анизационной структуры АО «Энергоинформ»
•Повы ш ение качества данных посредством их
взаимной интеграции
•Опт имизация затрат на ИТ инфраструктуру путем
испол ьзования технологии виртуализации
•Повы ш ение уровня зрелости ИТ процессов
•Повы ш ение компетенций сотрудников через
рот ацию и обучение
•Развитие инфраструктуры Учебного центра для
ул учшения качества обучения сотрудников
Угрозы • Изменение требований внешних регуляторов и акционеров
• Изменение стратегии, бизнес-процессов и организационной
ст руктуры Компании
• От т ок квалифицированных ИТ специалистов
• Нед ост аток финансирования ИТ проектов
• Риск и связанные с реализацией ИТ проектов в случае продажи
пак ета акций АО «Энергоинформ»