Тезисы для курсантов по изучению дисциплины дисциплина: op т 30 «Пожарная тактика»
Психологический анализ деятельности РТП
жүктеу/скачать 2,78 Mb.
|
5. Тезисы лекций
| Психологический анализ деятельности РТП на дежурстве и при тушении пожара
Успешная деятельность подразделений противопожарной службы зависит не только от их тактической и психологической подготовки к выполнению основной задачи на пожаре, качества и эффективности руководства ими при тушении пожара, но и от психологического воздействия на личный состав подразделений на дежурстве. Достаточная степень готовности личного состава подразделения на дежурстве повышает эффективность его действий в целом на 20 %, мышечную силу — на 90 %, чувствительность зрения и слуха — на 35 — 65 %, повышается у него и внимание, улучшается сообразительность, снижается утомляемость, а число ошибок и неточностей в действиях порой уменьшается в 5 и более раз. К основным психологическим направлениям руководства личным составом подразделений на дежурствах можно отнести следующие: настрой личного состава подразделений при заступлении на дежурство: нужно добиваться того, чтобы при смене караулов каждый заступающий на дежурство понимал, что он перешел рубеж мирной работы и приступает, что он вышел на передовой рубеж активной борьбы с пожарами; общая и специальная готовность подразделений на дежурстве. Особо благотворно сказывается на ' настрое занятия и тренировки по пожарно-строевой, тактической и психологической подготовке; проявление особой заботы о поддержании высокой работоспособности личного состава подразделений — возможности успешно выполнять действия на пожаре в течение заданного времени и в любых условиях обстановки. Эта возможность имеет физиологическую и психологическую составляющие: физиологическая — это возможность организма, а психологическая — возможность психики личности. Необходимо иметь в виду, что одновременно бывает физическое и психологическое утомление — умственное, эмоциональное, поэтому необходимо заботиться о поддержании как физиологической, так и психологической работоспособности личного состава в процессе всего периода дежурства. Весьма существенная роль в поддержании необходимой боеготовности и боеспособности подразделений противопожарной службы при нахождении их на дежурстве принадлежит эффективности политико-воспитательной работы среди личного состава расчетов. Важно, чтобы личный состав владел такими методами и приемами поддержания общей готовности к выполнению основной задачи на пожаре, которые позволяли бы ему активно, энергично, умело, с полной отдачей моральных и физических сил выполнить эту работу, во что бы то ни стало и даже в условиях угрозы для самой жизни исполнителей. Особенности психологического воздействия РТП на личный состав подразделений зависят от содержания действий на том или ином этапе выполнения задачи на пожаре: при выезде и следовании на пожар; действия по тушению и спасанию людей; свертывание на пожаре, возвращение в пожарную часть и приведение подразделения в состояние готовности. Особенности психологического воздействия РТП на личный состав подразделений, следующих на пожар, во многом зависят и от их общей тактической и психологической подготовленности. Если подразделение подготовлено хорошо, а предстоящие действия на пожаре не будут представлять особой сложности, то решение этой задачи не представляет особой трудности. Если же подразделение подготовлено недостаточно хорошо или ему предстоит выполнять на пожаре какие-либо необычные, редко встречающиеся, очень сложные или совершенно новые виды действий, то стоит приложить специальные усилия по психологическому воздействию для обеспечения необходимого состояния всех номеров расчета. Анализ опыта показывает, что в процессе следования на пожар у личного состава подразделений психологическое состояние может оказаться не на уровне. Причины этого многообразны: оперативно тактические особенности объекта на пожаре, большие размеры пожара (особенно в ночное время), неопределенность обстановки к прибытию на пожар, паника на пожаре, трупы людей и животных, авторитет командира, возглавляющего подразделения, и т. п. Если командир, возглавляющий подразделение, следующее на пожар, заметил лица, психическое состояние которых внушает опасение, уместно принять меры, чтобы повлиять на такие лица в нужном направлении; сказать ободряющее слово, выразить уверенность в успехе решения предстоящих задач, а при необходимости вывести человека из состояния апатии, растерянности или же лихорадочного возбуждения, подчинить его своей воле. Особенно ответственно влияние РТП при выполнении подразделениями действий при тушении пожара. На практике чаще всего встречаются случаи, когда среди участников тушения пожара имеются молодые, недостаточно опытные специалисты. Тем не менее, РТП не делает на это скидку. Он обязан, во что бы то ни стало имеющимся в его распоряжении личным составом, при всех его достоинствах и недостатках, обеспечить успешное решение всех задач, возникающих на пожаре. Руководитель тушения пожара должен всегда понимать, что поведение человека никогда не определяется только внутренними психическими причинами, только его свойствами, Большое психологическое влияние на действия участников тушения оказывает качество самих решений, принимаемых РТП. Если они тактически неграмотны, противоречат друг другу, явно ошибочны, невыполнимы или отменяются до выполнения, то это неизбежно влечет за собой отрицательные психологические реакции у исполнителей. На психическое состояние можно и должно влиять только такими психологическими методами и средствами, которые бы активизировали целенаправленную деятельность. Всегда необходимо помнить, что при стремлении, во что бы то ни стало выполнить своей профессиональный долг, РТП часто пренебрегает опасностями, забывая о страхе. Всякое же ожидание или пассивное наблюдение опасных ситуаций при тушении пожаров дает простор для тревожных мыслей, вызывающих концентрацию внимания только на предстоящей опасности и сложности действий. Учитывая эти положения, РТП не следует оставлять без внимания и тех лиц, которые по каким-либо причинам временно оказались недостаточно нагружены работой, например при подготовке пенной атаки, давать им хотя бы второстепенные задачи, однако играющие определенную роль в обеспечении успеха действий в стрессовых ситуациях. Во всех случаях РТП должен использовать любые меры, позволяющие каждому участнику тушения составить мысленную картину обстановки, разобраться в происходящем пожаре. Это позволит всему личному составу подразделений мыслить коллективно, совместно выявляя наиболее правильные и эффективные пути, способы и примеры решения конкретной задачи. Действовать согласно, разумно, инициативно может лишь человек, мыслящий масштабно, отдающий себе отчет в том, что происходит, где другие участники тушения, каково его место в коллективных действиях. При поддержании высокой мобилизованности всех участников тушения весьма эффективны личные контакты РТП и всего начсостава с пожарными, поддержка их словом, ободрением, когда они уместны и обращены к долгу, чувству патриотизма, коллективизма, профессиональной чести, а порой и к самообладанию. РТП может посылать опытных пожарных на трудные участки работы или туда, где работают люди, в которых РТП почему-то сомневается. Делать это нужно умело, тактично, не ущемляя достоинства людей и не возвышая качества отдельной личности. Роль РТП в таких случаях выражается в своевременном и безошибочном предугадывании таких ситуаций и принятии необходимых мер для выполнения задачи по спасанию людей и тушению пожара. Руководитель тушения пожара обязан заботиться об отдыхе, питании личного состава, его медицинском обслуживании, особенно при длительной работе на пожаре, так как это имеет не только моральное, психологическое, но и физиологическое значение. Восстановление сил — одна из основных предпосылок восстановления работоспособности, успешного тушения затяжных пожаров с наличием и необходимостью выполнения трудоемких работ. На заключительном этапе действий подразделений после ликвидации пожара основной задачей РТП выступает психологическое обеспечение быстрейшего восстановления их боеготовности и боеспособности. Ее решение зависит от степени утомления и усталости личного состава подразделений, работающих на пожаре, и от успешного выполнения задачи. Успехи всегда радуют, а неудачи одних людей мобилизуют, других — обессиливают. По прибытии подразделения в пожарную часть, как правило, необходимо некоторое время отводить на пассивный отдых. Особенности работы начальствующего состава в период несения службы в дежурных караулах и при тушении пожаров требуют проведения специального, профессионального отбора лиц, выступающих в роли РТП. Рассмотрение особенностей проведения такого отбора не входит в предмет настоящей книги и требует специальных исследований. жүктеу/скачать 2,78 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|