Қосымшабасшылық теориясы Жалпы айтқанда бұл теория қолданылмайды. Тек мысал жүзінде белгіленген қасиеттері көрсетіліп, қызметкерлерді басқару жүйесіне араласуға мүмкіндік беру керек деген тұжырымды көрсетеді. Негізгі белгілері:
А) басшының бағынушылармен әрдайым кеңесуі;
Б) басшы мен бағынушы арасындағы ашықтық;
В) бағынушыларды ұйымның қабылданатын шешімін зерттеуге және талқылауға қатыстыру;
Г) басшының бағынушылармен кей өкілеттілікті бөлісуі;
Д) қатардағы жұмысшлардың ұйым жиналыстарын ұйымдастыруы мен жүзеге асыруына қатысуы;
Е) мәселені шешуді өз еріктерімен зерттеп, шешімдер нұсқасын ұсына алатын торптар құру.
Берілген концепция жақтастарының ойынша концепцияны жүзеге асырудың 3 факторлы ұстанымы бар:
- басшылық белгілері;
- бағынушылар белгілері;
- топтың алдындағы шешілуге тиіс мәселелер белгілері. Басқару теориясын жүзеге асыра алатын басшы келесі қырларымен көрінуі тиіс:
А) өзіне сенімділігі;
Б) жоғары білімді;
В) бағынушылар ұсыныстарын бағалай алуы;
Г) қызметкерлердің шығармашылық қасиеттеріне бағыт бере алуы.
Қосымша басшылық бағынушылардың белгілі бір типіне тиімді болып келеді. Бұл үлгі келесі адамдарға тиесілі:
А) білімі, біліктілігі, тәдірибесі жоғары орындағы;
Б) тәуелсіздікке қажеттілік;
В) шығармашылыққа, жеке көтерілуге қатты құмарту;
Г) стратегиялық мақсаттарға жөн сілтей алуы;
Д) қатынастағы тепе – теңдікке талпыну
Қосымша басқару үлгісі белгілі бір тапсырмалар типіне сәйкес келеді:
А) шешімнің көптігі;
Б) жоғары мамандандырылған орындау мен теориялық талдау;
В)орташа күш жұмсалатын жұмыстар
