Самооценка руководителя должна быть адекватной, но при этом
немного завышенной. Высокая «планка» повышает имидж и пре-
стиж руководителя в глазах работодателей, коллег, подчиненных.
Но она и самого руководителя заставляет «тянуться вверх», соот-
ветствовать осознаваемому и заявляемому уровню.
Правда, следует отметить, что слишком завышенная самооценка
руководителя, его хвастовство есть «признак плохого тона». Не-
адекватные притязания любого руководителя не могут быть про-
должительными, они скоро вскроются, и станут очевидны для всех.
Это нанесет сильный удар по имиджу руководителя.
Например, знакомая старшеклассница написала о себе в школьном со-
чинении: «Вторым моим качеством, после красоты, является скромность».
Подача себя на рынке труда означает способность выгодно себя
показать, «представить товар лицом». Надо убедить потенциальных
работодателей в своем профессионализме:
наличии лидерских качеств (харизмы);
умении работать с людьми;
способности решать сложные производственные задачи;
наличии опыта успешного управления.
Руководитель как субъект рынка труда должен осознавать, что
успех в деятельности предприятия в определяющей степени зависит
от профессионализма руководителя. Именно он определяет уровень
прибыльности предприятия.
Акционеры (хозяева) заинтересованы в доходах, поэтому готовы
отдать руководителю в качестве его зарплаты солидный процент от
той прибыли, которую он сумеет обеспечить. Поэтому руководи-
тель должен достаточно четко осознавать как возможную прибыль
предприятия под своим управлением, так и уровень своих притяза-
ний на оплату. Эти вещи должны быть взаимосвязаны.
Достарыңызбен бөлісу: