Байланысты: Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
Своевременность решения связана со временем
его подготовки, принятия и реализации. В зависимости от
этого, различают следующие основные виды управленческих
решений: плановое, срочное, промежуточное, «незрелое»,
запоздалое.
Плановое решение готовится заранее. Установленные для
подготовки сроки позволяют привлечь компетентных специа-
листов, собрать всю необходимую информацию, основательно
ее проанализировать. Как правило, такие решения бывают
наиболее удачными.
Срочное решение принимается в условиях недостатка
времени – цейтноте. Это не позволяет провести доста-
точно глубокий предварительный анализ, поэтому веро-
ятность ошибки весьма высока.
Так, в VI веке до н.э. семь персидских вельмож составили за-
говор с целью свержения узурпатора-убийцы Гауматы. При об-
суждении срока свержения, Дарий I – будущий царь, опасаясь, что при
затягивании времени кто-то может донести, воскликнул: «Промедление
смерти подобно!». Это выражение стало крылатым. Оно означает
крайнюю необходимость срочного решения и немедленного дей-
ствия
.
При необходимости принятия срочных решений, умень-
шить риск от потенциальных ошибок помогают промежу- точные решения, если они в данной ситуации возможны.
Промежуточные решения позволяют вносить необходи-
мые коррективы перед каждым новым этапом.
«Незрелое» решение появляется тогда, когда недо-
оценена его сложность, важность, не проведена необхо-
димая подготовительная работа, даже если время позво-
ляло. Такие решения иногда еще называют «сырыми»,
«скоропалительными». Ими страдают руководители, не
склонные к анализу.
Запоздалое решение является самым худшим вариан-
том. Неконтролируемое событие чаще всего развивается
по самому худшему из сценариев. Поэтому совершенно
недопустимо запаздывать с принятием решения. Не-
своевременное решение обычно уже никому не нужно.
«Дорога ложка к обеду», – гласит старая русская поговорка.