7.4. Психологический климат в коллективе Психологический климат является важным элементом внутрен-
ней среды организации. От него во многом зависит успешность ее
жизнедеятельности.
В рамках изучения психологического климата будут рассмотрены
следующие три
вопроса: 1.
Сущность и характеристики психологического климата в
коллективе;
2.
Факторы влияния на психологический климат;
3.
Регулирование психологического климата.
Психологический климат –
это характер и атмосфера отношений
между сотрудниками.
В современной теории управления общепризнанным является
тесная связь экономических и социальных показателей. Успешные
руководители своими приоритетами считают заботу о персонале,
корпоративную культуру, психологический климат.
Так, известные американские теоретики менеджмента Т. Питерс и
Р. Уотермен отмечают: «Современный руководитель не тот, кто делает
деньги, а тот, кто делает профессиональную жизнь интересной».
Понятие, близкое к современному психологическому климату,
появилось еще во времена научного менеджмента, то есть почти сто
лет назад. В то время оно называлось «индустриальная психология».
В содержательном плане оно несло следующий смысл: сознание и
поведения персонала, направленное на повышение производитель-
ности труда.
В современном понимании психологический климат нацелен не
столько на производство, сколько на качество профессиональной
жизни. Однако от него прямо зависит успех производства.
Психологический климат имеет свои
характеристики . Основ-
ными из них являются две: профессиональная этика и неформаль-
ные процессы.
Профессиональная этика –
это уважительные отношения между
сотрудниками, соблюдение установленных норм и правил поведения.
Этичные отношения вовсе не предполагают снижение требова-
тельности к персоналу. По содержанию требования должны быть
адекватны людям и ситуации, но по форме они обязаны быть куль-
турными. Абсолютно недопустимо унижение личности. Даже
увольнять работника по профессиональной непригодности следует
с уважением его человеческого достоинства.
Неформальные процессы –
это общение и контакты сотрудников
в соответствии с личными предпочтениями, поиск соответствия
личных и коллективных интересов.
Эти контакты не связаны с профессиональной деятельностью, а
являются личным выбором работника. В результате, кроме личных
и коллективных, возникают групповые интересы. Они тоже не
должны идти вразрез с ценностями организации. Кроме того, в рам-
ках неформальных процессов возникают взаимодействия между
группами.
Итак, от состояния психологического климата зависит качество
профессиональной жизни персонала и эффективность деятельности
организации. В свою очередь, на психологический климат оказы-
вают влияние определенные факторы.