Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления


Характеристики неформальной группы



Pdf көрінісі
бет249/328
Дата06.10.2023
өлшемі5,66 Mb.
#183970
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   245   246   247   248   249   250   251   252   ...   328
Байланысты:
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Характеристики неформальной группы
частично переклика-
ются с социальной. Однако психология управления рассматривает 
не характеристики вообще, а лишь те, которые имеют влияние на 
деятельность коллектива и руководства им. Основными психологи-
ческими 
характеристиками
неформальной группы являются: соци-
альный контроль, отношение к труду, статус лидеров. 
Социальный контроль
охватывает сферу влияния на членов 
группы. Выделяют два элемента социального контроля: сила и 
направленность. 
Сила 
социального контроля определяет степень воздействия 
неформальной группы на своих членов. Она может варьироваться 
от легкого влияния до полного подчинения. 
Направленность 
социального контроля связана с его уровнем 
соответствия общественным ценностям и нормам. Это может про-
являться как в полном соответствии нормам, так и в асоциальной 
направленности. 
Отношение к труду
связано с позицией неформальной группы 
по вопросам профессиональной деятельности. Это отношение 
может быть выражено в трех вариантах: поддержка, нейтралитет и 
противодействие. 
Поддержка
эффективной трудовой деятельности является для 
руководителя самой желаемой позицией неформальной группы. 
В таком случае существенно облегчается в коллективе решение 
вопросов стимулирования и мотивации труда. 
Нейтралитет 
к трудовой деятельности обычно связан с тем, 
что неформальная группа занята чем-то другим, не связанным с 
профессией. 


Противодействие
неформальной трудовой деятельности является 
серьезной помехой для руководителя. В этом случае он должен 
предпринимать активные попытки изменить отношение группы к 
труду. Если это не удастся, возникает необходимость «хирургиче-
ского» вмешательства, то есть разрушения группы путем перевода 
ее участников в разные подразделения. Однако такой вариант сле-
дует рассматривать как крайнюю меру. 
В рамках отношения неформальной группы к труду особую роль 
играет ее позиция по поводу 
инноваций
. Если группа настроена 
консервативно и сопротивляется любым переменам, в коллективе 
сложно вести инновационную деятельность. Надо прежде изменить 
позицию группы. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   245   246   247   248   249   250   251   252   ...   328




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет