Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
Регулирование психологического климата
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
| Регулирование психологического климата
заключается в целена- правленном воздействии руководителя на факторы влияния на климат. Регулирование психологического климата в коллективе является одной из важнейших забот руководителя. Регулирование осуществ- ляется через целенаправленное воздействие на факторы влияния и их элементы. Для осуществления регулирования используются специальные формы планов в виде таблиц (рисунок 7.7). ПЛАН РЕГУЛИРОВАНИЯ психологического климата в коллективе № п/п Факторы и их элементы Оценка состояния Меры коррекции 1. 1.1. Личность руководителя Личный авто- ритет руково- дителя Достаточно высокий авторитет как специали- ста и «трудоголика». Низкий авторитет по части человеческих качеств: невниматель- ность, эмоциональность, несдержанность, гру- бость. Меры по повышению внима- тельности: профессиональные советы и подсказки вместо контроля и критики; интерес к непрофессиональным делам − образованию, быту, семейной ситуации. Меры по недопущению не- сдержанности и грубости: постоянный самоконтроль; обязательное извинение при «срывах» 2.2. Делегирование властных полномочий Высокий уровень де- легирования полномо- чий, т.к. есть обще- ственные заместители, интерактивное принятие решений, децентрали- зация. Однако не использу- ется «отказ от нраво- учений» Заключение устного согла- шения с коллективом на «отказ от нравоучений» Рисунок 7.7 – Форма плана регулирования В плане регулирования имеется три колонки. В первой излага- ются факторы влияния на климат и их составные элементы. Во второй колонке дается качественная оценка состояния по каж- дому элементу всех четырех факторов (всего получится 12 элементов). Оценка должна отражать реальное состояние каждого элемента фактора влияния на психологический климат с указанием досто- инств и, главное, недостатков. В третьей колонке излагаются меры коррекции каждого элемента. Меры должны быть такими, чтобы в случае их реализации произо- шло положительное воздействие на психологический климат в кол- лективе. План регулирования целесообразно составлять на полгода. На ри- сунке 7.7 дается пример заполнения плана по первому элементу пер- вого фактора (1.1), и по второму элементу второго фактора (2.2). Итак, психологический климат в коллективе отражает характер и атмосферу отношений между сотрудниками. Существует две основных характеристики психологического климата: профессио- нальная этика и неформальные процессы. Явления и обстоятельства, от которых зависит психологический климат, называются факторами влияния. Выделяют четыре основных фактора: личность руководителя; профессиональные отношения; система стимулирования-мотивации; условия и характер труда. В каждом факторе можно выделить по три составных элемента. Регулирование психологического климата руководителем осу- ществляется через целенаправленное (плановое) воздействие на факторы влияния и их элементы. жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|