хоть маленькой доли акций, сотрудник перестает быть только наем-
ным работником. Он становится совладельцем предприятия. А это и
статус совсем другой, и соответствующая ему мотивация.
Рассмотренные современные приемы стимулирования-мотивации
позволяют вызвать у сотрудников стремление к активной трудовой
деятельности, совершенствованию своей квалификации, повыше-
нию результативности выполняемой работы.
Итак,
стимулирование
как функция управления является
совокупностью действий руководителя с целью побудить персонал
к интенсивному и качественному труду. Психология стимулирова-
ния
рассматривается как знание руководителем
внутреннего мира
подчиненных, осознание и реализация им мер, которые обеспечат
побуждение работников к ответственному труду.
Мотивацией
является внутреннее стремление работника к
интенсивному и качественному труду. Психология мотивации
есть
осознание и реализация работником своего внутреннего стремления
к производительному труду.
2.5. Психология контроля и контроллинга
По завершению любая работа должна быть проверена. Это одна
из важнейших составных частей деятельности руководителя,
которая называется контролем. В ходе развития контроля как клас-
сической функции управления возникла современная функция –
контроллинг.
При изучении
психологии
контроля и контроллинга будут
рассмотрены следующие
вопросы
:
1.
Сущность и психология контроля;
2.
Цель, этапы и виды контроля;
3.
Современные типы контроля;
4.
Сущность и психология контроллинга;
5.
Модель контроллинга.
Достарыңызбен бөлісу: 
