V. Конспект лекций «управленческий анализ» Тема Роль и содержание управленческого анализа

Т – длина анализируемого периода в днях;

N^Р – выручка от реализации продукции.

где    С – стоимость реализованной продукции;

Количество оборотов исчисляется по формуле:

,

К^u – коэффициент оборачиваемости.

По анализируемому предприятию длительность одного оборота, исчисляется исходя из выручки от реализации, составила:

О_дп. = 16 124 тыс. руб.×360¸79 700= 72,8 дня, а исходя из себестоимости – 16 124×360¸63 455,4=91,47 дня.

Количество оборотов на предприятии составило:

79 700 тыс. руб.¸16 124 тыс. руб. = 4,9 раза, то есть товарно-материальные запасы сделали 4,9 оборота продолжительностью 72,8 дня каждый.

Повышение эффективности использования оборотного капитала ведет к относительной экономии его, дополнительному получению продукции, приросту прибыли и уровня роста рентабельности.

1. Относительная экономия капитала определяется умножением разности между отчетной и базовой стоимостью оборотных средств на рост объема реализованной продукции. На анализируемом предприятии она составила 550 тыс. руб.

2. Дополнительный объем продукции равен разности числа оборотов отчетного и базового периодов, умноженной на отчетный уровень товарно-материальных запасов. На предприятии он составил 2745 тыс. руб.

Влияние оборачиваемости на прирост прибыли исчисляется по формуле:

где    р_о – прибыль от реализации в базовом периоде,

К^N – коэффициент роста продукции за счет оборачиваемости.

На предприятии он составил 326 тыс. руб.

3. Влияние оборачиваемости на уровень рентабельности определяется следующим образом:

,

где    N – объем реализации продукции;

F – стоимость основных средств;

Е – стоимость оборотного капитала.

Анализ дебиторской задолженности основан тоже на выручке от реализации. Здесь возникает вопрос, является ли величена дебиторской задолженности на конец периода приблизительно той же, что и величина продажи в кредит, которая не будет погашена согласно условиям предоставления коммерческого кредита. Точно анализ дебиторской задолженности может быть проведен только в результате проверки всех счетов к получению по срокам с использованием внутренней отчетности компании. Анализ по срокам включает в себя классификацию дебиторской задолженности по времени: до 1 месяца, до трех и более месяцев.

Расчет производится в два приема:

1. Определяется объем продаж в день.

,

2. Рассматривается оборачиваемость дебиторской задолженности.

По анализируемой компании оборачиваемость дебиторской задолженности составила 55,8 дня.

Сумма продаж в день = 79 700 т. руб.¸ 360=221,389 т. руб.

Оборачиваемость в днях=12 361,12 т.руб.¸221,389 т. руб. = 55,8 дней.

Основными факторами, влияющими на величину и скорость оборота по капиталам предприятия, являются:

масштаб деятельности предприятия (малый бизнес, средний и крупный);

характер бизнеса или деятельности, то его отраслевая принадлежность предприятия (торговля, промышленность, строительство);

длительность производственного цикла;

количество и разнообразие потребляемых видов ресурсов;

география потребителей продукции и география поставщиков;

система расчетов за товар, услуги и работы;

платежеспособность клиентов;

качество банковского обслуживания;

темпы роста производства и реализации продукции;

учетная политика предприятия;

доля добавленной стоимости в цене продукта;

квалификация менеджеров;

инфляция.

В условиях Российской Федерации переход к рынку сопровождается для многих предприятий попаданием в зону хозяйственной неопределенности и повышенного риска. Большинство предприятий встало перед необходимостью объективной оценки финансового состояния и надежности своих партнеров, постоянного контроля за качеством расчетно-финансовых операций и платежной дисциплины. В целях борьбы с неплатежами с 1 января 1995 года вступил указ Президента РФ «Об обеспечении правопорядка при осуществлении платежей по обязательствам за поставку товаров (выполнение работ или оказание услуг)».

Указом определен 3-месячный срок со дня фактического получения товаров дебитором, в течение которого должны быть произведены все взаиморасчеты между производителем и потребителем.

Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности необходимо дополнить анализом кредиторской задолженности.

Методика анализа кредиторской задолженности аналогична методике дебиторской задолженности.

Тема 6. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

6.1. Оценка эффективности управления. 6.2. Анализ производства и труда. 6.3. Анализ технического развития.

6.1. Оценка эффективности управления

В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления. Техническая сторона производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесной взаимосвязи с техникой и технологией производства, его организационный экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа. На уровень экономических показателей значительное влияние оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические связи предприятия – состояние рынка финансирования, купли и продажи. От всех этих условий производства зависит степень использования производственных ресурсов: средств труда и самого живого труда. Для повышения эффективности производства важное значение имеет совершенствование управлением предприятия. Для характеристики уровня управления используются следующие показатели: 1) структура функциональных групп управления; 2) удельный вес работников управления в общей численности работающих; 3) затраты на управление; 4) среднее количество работников, приходящееся на одного руководителя. Удельный вес работников управления рассчитывается как отношение численности промышленно-производственного персонала: . Коэффициент централизации управленческих функций рассчитывается по формуле: , где    – численность ИТР и служащих управленческого персонала; – численность ИТР и служащих на предприятии. Объем, сложность и напряженность труда работников управления определяются количеством информации, перерабатываемой ими в процессе управления. Последнее можно оценить относительными показателями степени загрузки работников аппарата управления, объемом реализации продукции, стоимостью основных промышленно производственных фондов, численностью персонала, приходящегося на одного работника управления. Анализ структуры занятых управлением производства путем выявления отклонений фактической численности от плана или норматива в разрезе основных функциональных групп работников управления. Анализ общей эффективности хозяйственной деятельности предприятия является прерогативой высшего звена управленческих структур. Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размеры партии покупок сырья и поставок продукции, замена оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и общей эффективности. Управляя производством, необходимо помнить, что в процессе хозяйствования необходимо искать дешевые варианты. Так, при производстве продукции не следует использовать компоненты, цены на которые имеют тенденцию к чрезмерному росту. Планировать целесообразно ту продукцию, которая мало подвержена воздействию инфляции. Что касается финансовой политики, то здесь работники управления должны контролировать минимум денежных средств и минимальную задолженность.