В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| конкурентов,
т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изуче ние направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны кон курентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевы ми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реа лизующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурент ной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на ры нок, а также те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них, на конкурентную среду организации оказывают замет ное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой 208 Менеджмент 5. Стратегическое управление организацией к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле кон куренции. Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной уг розе со стороны «пришельцев» и поэтому проигрывают в конку рентной борьбе именно вновь пришедшим на их рынок. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхожде ния потенциальных «пришельцев». Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие из держки за счет экономии от большого объема производства, кон троль над каналами распределения, использование локальных осо бенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Однако любая из этих мер оказывается действенной только тогда, когда она является реальным барьером для «пришельца». Поэтому очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или поме шать потенциальному «пришельцу» выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры. Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что если им был «убит» рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому, для того чтобы суметь дос тойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещаю щий продукт, организация должна иметь в себе достаточный по тенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа. Анализ
направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимы ми для решения своих задач кадрами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров не обходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зре ния стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, имеющих влияние на этом рынке, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабо чей силе. Анализ внутренней среды Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, кото рая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и Раздел II 209 5.
Анализ сред самое непосредственное воздействие на функционирование орга низации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из ко торых включает набор ключевых процессов и элементов организа ции, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|