Этика деловых отношений


Подготовка к проведению делового совещания



Pdf көрінісі
бет50/99
Дата11.05.2022
өлшемі1,36 Mb.
#142800
түріУчебное пособие
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   99
Байланысты:
Обложка

Подготовка к проведению делового совещания.
В наиболее 
общем виде подготовка к проведению совещания включает следую-
щие
 
действия: принятие решения о его проведении, определение те-
матики, формирование повестки дня, определение задач собрания и 
его общей продолжительности, даты и времени начала, состава 
участников, примерного регламента работы, подготовка руководите-
ля, подготовка доклада и проекта решения, предварительная подго-
товка участников и помещения, а при необходимости — размещения, 
питания, проезда участников к месту заседания. 
После того, как принято решение о проведении совещания, наме-
чается состав участников. Приглашается достаточное число специа-
листов, но только тех, которые действительно необходимы, при от-
сутствии которых совещание было бы неэффективным. Однако сте-
пень деловой заинтересованности — не единственный критерий при 
отборе участников совещания. Иногда необходимо учитывать и до-
статочность их служебных прав. 
Поскольку деловое совещание предполагает свободную дискус-
сию, необходимо прежде всего подобрать дискутантов, т.е. достаточ-
но спокойных, выдержанных людей, способных корректно реагиро-
вать на противоположные точки зрения и их авторов. Присутствие 
последних следует рассматривать в качестве безусловно позитивного 
элемента дискуссии. Ведь групповое единомыслие губительно сказы-
вается на эффективности принимаемых коллективом решений. 
Определяя время начала совещания, следует принять во внима-
ние ритм работы. Чтобы не заставлять людей в течение дня без конца 
переключаться с одного вида работы на другой, заседания целесооб-
разно проводить в начале или в конце рабочего дня, либо после обе-
денного перерыва. С учетом общих затрат времени, то есть необхо-
димого не только непосредственно для проведения заседания, но и на 


69 
сборы, переходы, возвращение и «включение» в работу, начало и ко-
нец совещания нужно планировать так, чтобы не оставалось «пу-
стых» отрезков времени: если оно окончится за 15 минут до обеден-
ного перерыва, то это наверняка потерянные минуты. 
Требуется заблаговременно оповещать участников совещания о 
его проведении и знакомить с повесткой дня, со всеми нужными ма-
териалами, чтобы их выступления были продуманы заранее. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   99




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет