рациональностью речевого поведения понимается продуктивность речевого действия,
соответствие используемых речевых средств и приемов целям и ситу-
ации общения.
Деловое красноречие завоевало соответствующее место в клас-
сификации видов риторики совсем недавно. Известно, что значитель-
ную часть рабочего времени современного менеджера любого ранга
занимают деловые разговоры (по данным исследований — до 40%
рабочего времени). Такие большие затраты времени на словесное де-
ловое общение часто объясняются тем, что говорящие иногда не
умеют, не могут кратко, точно, однозначно, адресно выражать свои
мысли, а слушающие не подготовлены к полному и быстрому вос-
приятию речи.
Как показывает практика, на руководящие посты всех уровней
приходят сейчас молодые руководители. Психологическая адаптация
молодого руководителя занимает гораздо больше времени, чем ста-
новление его как специалиста. В этот период неоправданно часто
возникают конфликты руководителя с коллективом, менеджерами
своего уровня и вышестоящего уровня. Значительная часть кон-
фликтных ситуаций возникает из-за неэтичного поведения, в частно-
сти из-за неумения руководителя правильно применять различные
виды речевого воздействия. Неверно подобранные формы и виды ре-
чевого воздействия, невыразительность речи, неточно выражающие
мысль слова могут привести к взаимному непониманию участников
делового общения, конфликтам, антипатии и т.п., что влияет на ре-
зультативность труда, приводит к ослаблению и разрушению творче-
ского начала в рабочей группе.